3意外影响回到办公室

编者按:这篇文章是我们的一部分博客系列从詹斯勒的2022年工作调查发现探索的见解。

研究往往措施和证实了我们作为设计师和战略家,可能凭直觉认为,基于我们的经验和实践。作为一个研究员,我爱揭穿共同感知的数据中发现惊喜。这些令人惊讶的事实往往会导致一个新的理解人们如何工作和他们的价值,以及对建筑环境的新见解。在我们的最新工作研究研究中,我们看到了许多意想不到的惊喜!

这里有三大惊喜发现在我们的研究中影响回到办公室:

意外# 1:办公室的角色的转变

詹斯勒进行了11个不同工作场所的研究在大流行期间了解工作和员工的期望新角色的改变,意味着什么。在我们的调查中,我们要求办公室人员和高级领导人选择五大最重要的理由进入办公室。在整个流行顶级的原因是为了“工作面对面的与我的团队/同事。“这是在所有六个国家的最大原因,我们调查——美国、英国、法国、澳大利亚、印度、甚至中国,人们已经返回后的第一次大规模的国有化浪潮COVID病例。分段的最大原因了10个不同的行业,以及一代。

我们的最新美国工作场所的调查研究是在2022年夏末进行人回到办公室。像所有詹斯勒的职场研究自2008年以来,我们只调查办公室职员至少部分时间都在办公室。这一次,当我们研究了超过2000名受访者选择五大最重要的理由来到办公室,突然办公室的角色的转变。新的最高的原因是为了“关注我的工作。“当我们看前五或六个重要原因,我们看到人们排技术,特定的空间,材料,和资源的高,以及安排与他们的团队和与他们坐在一起面对面会议团队。有一个转变,从和我的团队一起工作,连接,和社交广泛的目的简单地完成他们的工作。专注于我的工作对年轻一代尤为重要。

惊喜# 2:员工说他们需要更经常在办公室工作

在北美我们最新的调查,进行了2022年夏天晚些时候,美国员工报告,他们花费51%的一个典型的工作日在办公室。本周的平衡是在其他地方工作了,商务旅行,共同办公地点,第三个地方,回家。在办公室的时间不同的地点,与政府/国防和消费品行业最花时间在办公室和媒体和能源产业支出最少。

在调查中,我们不仅要求受访者多少时间目前在办公室还多长时间在理想的情况下需要在他们的公司工作的办公空间最大化他们的个人和团队的工作效率。这是我们的第二个惊喜:员工报告,他们需要花更多的时间在办公室来最大化他们的生产力!和美国的最高四分位数创新公司我们调查说他们需要工作在办公室67%的工作时间,这是相同的比例我们测量在大流行开始之前2020年2月。

我们得到了一个双重惊喜当我们看生产力。通过大流行,人报道,在家工作是有效和高效。我们的研究假设是,人们会说,办公室里更重要的是对团队的生产力比个人的生产力。但是我们发现两人都同样重要。事实上,美国在高性能的上班族工作场所的报告,他们需要在办公室72%的工作个体生产力最大化和71%的每周团队的生产力最大化。这是不足为奇的员工工作绩效较差的工作区在办公室说,他们需要比目前低6%。

这就引发了另一个问题:为何。如果员工说,他们需要在办公室工作最大化个人和团队的工作效率,他们为什么不来办公室?是什么阻碍了它们的发展?我们感觉到答案的一部分为什么他们返回,以及理解是什么工作没有什么当他们花时间在办公室。我们最后的惊喜也可能是答案的一部分。

惊喜# 3:一个新的混合的经历会带来更多员工

最后,我们想要探索什么是失踪在当前工作场所,带来更多的员工回到办公室。在一个调查中,很难问10个行业超过2000办公室职员在他们希望在办公室如果他们不知道什么是可能的。我们描述的八个日常经历,人们可以很容易地联系起来,从图书馆到咖啡店会所。受访者可以选择各种经验和切换来创建一个饼图的理想的工作经历。我们分析的数据,我们看到一些有趣的模式由工业和一代。

然而,我们有一个大惊喜当我们问了一个问题,“如果你的公司提供你理想的工作经验,你愿意经常来你们公司的办公室呢?”作为回应,42%的人说他们愿意有一天/周,17%的人说再多一天/月,24%的人说他们愿意返回全职!这是83%的员工没有全职在办公室。年轻一代更愿意回到办公室报告他们的理想的工作经历。

研究人员和建筑环境是对我们未来的一项投资。研究不仅告诉我们的项目和我们的工作做得更好,但我们也可以从我们的项目通知下一个周期的研究。惊喜在研究数据是一个礼物,因为他们可以促进更深层次的对话与客户了解员工工作和建筑环境的作用可以发挥不仅支持更好的工作性能,丰富人们的生活和经历。意外导致更深的探索和新见解,燃料设计想象新的可能性的力量!