5趋势CRE领导人可以用它来重新定义一个新的工作场所的现实

对很多人来说,工作不再是一个二元选择在家工作或办公室;这是更复杂的。工人的预期发生了变化,变化和人们是如何工作的。这些变化,商业地产的领导人正在评估什么是最好的组织来驱动业务性能,创新,员工敬业度。

詹斯勒研究所的最新工作场所的研究发现表现最好的公司和年轻一代办公室的角色有不同的概念和工作场所应该如何支持工作。那么,这些变化的预期对工作场所的未来意味着什么?

10月27日,詹斯勒思想领袖召集小组为一个交互式会话,“新兴工作现实,”探索当前的工作期望和未来房地产的影响。

这里有五个趋势,这些小组成员发现驾驶的未来工作场所:

1。员工的经验是新的微分器。

工作场所设计团队和员工支持团队总是一起工作空间——但是现在,重点不只是提供空间,但在员工提供一个伟大的经验。它是至关重要的,组织员工体验无缝的和公平的对于那些在办公室里工作,远程,无处不在。公司将投资于技术工具内外办公室给每个人一个公平的工作经验;和他们的人才会期望它。而不是福利或设施,企业应重点关注股票,健康,和目的来吸引顶尖人才,给人们一个理由进入办公室。

2。实验是关键;原型和飞行员是新常态。

表现最好的公司正在测试他们如何使用现有的空间为工人创造实际价值当他们回到办公室。模型和试点项目在行业中站稳脚跟。我们测试灵活,以团队为基础的措施,使战略干预调整或重新关键领域,如会议和协作空间,来应对这个新的范式。测试主要的设计影响——而不是广泛,批发的变化,而是被迭代,使小,增量更改,这样你知道你得到它适合你的公司。驾驶是复杂的,需要在组织工作的新方法和新的伙伴关系。成功驾驶的关键部分是研究,测试和测量。

3所示。房地产正在改变混合/时代的任何地方工作。

大流行了传统房地产范例。私营部门的客户正在寻求维持或增加他们的投资组合,而机构公共部门,如政府、医疗和教育,正在寻找效率和新用途充分利用空间。在科技行业,大企业正在利用停顿在快速扩张的空间和使用这一刻将其全球投资组合。较小的或新兴客户正在重新考虑其房地产模型,观察分散的轮辐式模型,例如。这是影响招聘策略,允许公司网撒得更大。

4所示。领导定下了基调,把人带回来。听着,模型,和学习。

把人们带回到办公室,领导应该定下了基调,建模行为和提供文化时刻和学习机会,人已经失踪。我们正在与领导人在他们的团队将在办公室和测试新的团队/社区的方法。我们看到一个开放的对话开始不仅包括管理、首席执行官,首席技术官,首席信息官们在大型公司。这是很重要的一个方面,领导能够倾听员工的心声,了解他们在寻找什么,他们需要做的最好的工作从任何位置。

5。学习和发展是下一个美化市容。

团队成员的学习和发展是一个中央的理由把人们带回办公室。这是影响工作场所设计。公司使用的是大型事件空间集团培训给员工一个一起学习的机会,在过去的一年里我们一直缺乏的东西。我们将离线现场,重新评估函数发生在附近或“会所”,以便开发可能发生在多个位置。

什么解决方案可以帮助指导商业地产领导人他们重新定义一个新的工作场所现实?这些话的小组成员总结建议:听。原型。积分。最终,是灵活的。