互相照顾在办公室大流行后开放

像你们中的很多人一样,我已经了解了很多最近的邻居。我们互相问候从二楼窗户的安全。我们谨慎地交叉路径返回从本质去葡萄酒商店。我们喊鼓励锻炼例程在临近的后院即兴发挥。

外部观察者,它看起来像我们认识很多年了。然而,在许多情况下,这些是我的第一个实质性的互动与他们的超过10年,我住在我的公寓。然而,我们都在这里,足不出户的全球大流行,召集了身体上和精神上的外观和感觉典型的友好的人。

这些交互强调社区作为物理的本质和行为构造——我们占据相同的物理足迹和行为方式,维护我们共同的卫生和健康。照顾自己意味着照顾彼此,反之亦然。

社区的概念有助于记住我们开始想象这将是什么样搬回大流行后的工作场所。多年来我们已经讨论过“社区”在开放办公室场所设计作为一种部分的地板上计划,鼓励合作。这些行为孵化器,出生的想法,如果员工或团队觉得他们拥有工作的一部分,这个意义上的所有权和傲慢会导致清洁,功能的工作环境。

这一次,它需要更多的比一个组织良好的打印机书柜让我们舒适的回到办公室。行为,我们采用和磨练过去几周——20秒洗手,物理距离,掩蔽场所——不会轻易抛弃一旦我们收到警报解除,重返工作岗位。

在世界的一些地方,感染率显著放缓,人们回到工作岗位,办公室的同事不退回到旧的模式的握手和公共餐饮和午餐时间锻炼在公司健身房。相反,他们进口检疫期间日常生活:定义的构件,口罩,橡胶手套,洗手液,一个6英尺半径。

我们与生俱来的社会动物,面对面协作和知识共享,办公环境提供通常会超过家的舒适和安全。这也是我们做很多我们最好的工作——詹斯勒最近发布的2020年美国工作场所的调查表明,当给定的选择在哪里工作,人们还是喜欢办公室。

当然,现在的情况明显不同,但工作的支持高效的工作能力和社会活动会持续下去。大流行的幽灵可能采取了一些发光的工作场所,但它仍然出现作为一个更安全的替代其他工作环境如咖啡店和共同办公空间。

然后,问题是我们如何恢复大流行后的工作场所的安全的感觉呢?

在过去的几天里我们看到的想法工作重新设计基于架构的解决方案与分配更多的私人办公室和走廊宽度增加。这些解决方案可以解决眼前的渴望物理距离,但他们会产生何种影响集体行为在工作场所的员工?虽然他们可能给你轻松的感觉当你坐在你的桌子,在办公室里流传,他们如何融入整体设计方法,鼓励公共保健?

一旦我们回到办公室,我们需要转置我们新发现的社会责任意识重回职场。

当我们开始考虑谁将构成开放办公室的社区和大型这些集团将如何,我们可以把一个页面从人类学邓巴数字的概念。

设计了由英国人类学家罗宾·邓巴的概念提出了一种基于大脑的最大社会群体大小保持关系的能力。任何组超过了最大数量——平均约150——分裂或崩溃的风险。在最大组大小,都有一组同心”亲密圈子“对不同的关系。

亲密圈子,工作场所往往运行在接近网络的规模(约50人)和同情团体(约15人)。重塑场所的社区可能会下降在这集,汇集一批30左右的同事比亲密关系更熟悉网络但不像同情亲密团体。

如果我们遵循邓巴的模型,我们会各有30个左右的新邻居,问题就变成了,如何开始建立一个关心和问责与这些人的文化?

将同样依赖于过程变更管理,因为它将室内设计。虽然有些员工可能会了解彼此,从工作在同一个团队或社交活动在办公室之外,其他人将新社区。

将大家带入褶皱,可以实现类似于一系列美好的演习Arthur Aron的问题产生人际关系亲密。这些问题可以很容易地定制的方式最适合特定行业,地域和人口统计数据。

一旦建立了人际关系,然后设计组件将发挥重要的作用在增强和巩固这种新发现的公共精神。共享社区资源存储单元、协作表,和休息区为集团提供机会对齐这些应该使用和维护。清洁协议将在这些谈话也发挥了很大的作用,尤其是考虑到他们对病毒和细菌传播的预防的重要性。

虽然我们回到办公室的时间是不确定的,我们可以开始思考neighborhood-centric早在现在设计方法。如果我们可以设计工作场所环境创建的债券30组之间的信任,然后我们设计默认整个办公室的生态系统的健康和福祉。与此同时,当我们与我们的城市安全的邻居聊天炮楼的窗户,让我们借此机会观察、实践,实现我们共同复苏至关重要的行为和未来的工作。

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