设计创新作为一个超级大国
创新继续被这个词。至少在过去的十年中,创新是全方位的特殊酱料,公司首先采取行动的最新技术和市场机会。它被认为是另一个流行词的关键:破坏。记住创业文化的规则,从大型制药公司企业发展的金融创新为治疗他们应该追求的东西。我们发现,当组织特别告诉我们他们想要创新,他们通常意味着他们想要改变他们的英雄设计空间。首先,他们相信他们的团队的专家会发现一个神奇的子弹在战争的房间,创意实验室和合作空间。但差距就在于此:创新的期望的结果合适的空间当有那么多。
有增加的加速器,孵化器、创新lab那里的条件支持创新的空间。我们称之为一个创新热潮。有先例,古怪的想法和基准如何促进创新在工作场所,但重要的是要看你想完成什么,让你有最好的手段。
只是作为一个例子,我们收集了一些研究对人们做的事情引发创新在工作场所和收集的例子60岁以上独特的物理干预措施。我们从最直接的映射在一个光谱,像一个爱因斯坦房间尖叫”你将会是一个天才,当你在这里,”更间接的干预措施,如引进自然的观点,所以员工会有新鲜的想法。我们最大的发现是,不仅仅是导致成功的物理维度,但(显然)人、文化和过程发生。
那么,设计超级大国需要创新?
超级大国# 1:扮演一个截然不同的部分让我们一点点扳动开关,停止谈论创新和开始谈论创新者,因为最终,我们设计的人。从人民和他们的独特的技能和观点,我们发现高水平团队负责创新获得成功不仅通过激烈的焦点,但是通过对彼此的承诺。
当一个人扮演一个独特的部分,他们居住和执行的一组行为最自然。当作为一个创新团队的一部分,技术技能,但对齐多样化的社交技能,工作风格偏好和谈话风格是至关重要的。团队需要设计来帮助他们表达他们适合在创新过程中,和在那里他们可以最好的贡献。穿合适的帽子可以让一个成功的结果,因为合适的人才在合适的位置。
当詹斯勒设计Airbnb的总部在旧金山,公司创始人坚持公司的设计团队本身嵌入一段四个月。Kursty园和奥利弗·马洛描述在他们的书中,空间的创新——设计和科学的激励环境、设计团队负责创建“地球上最具创意的地方,”内化的作用“Airbnb员工”为了更好地理解组织的创新过程,然后提供一个空间旨在促进集体的需要。
超级大国# 2:做文化,不仅仅是空间
让我们想超越空间混乱的区域,灵感房间或头脑风暴附件。并不是桌子和椅子,带来创新——这是你做什么才是最重要的。创新设计一个家也意味着创造正确的文化。组织工具促进创新行为:“没有会议区”或“五分钟最大房间”或确保“平等的发言权。“这也是开发语言,仪式和添加一个层创造神话的,允许人们合作从日常空间足够独立。在他们的书中,颈椎过度屈伸:如何更快的未来生存伊藤和麻省理工学院媒体实验室主任Jeff Howe合著者这么说:“认为神话,不是任务。”
空间的存在是为了促使这种文化——它帮助触发正确的对话和正确的仪式。当他们作为一个平衡方程的一部分,可以美丽的结果。可以丑是什么当你有空间,但是你完全错过了马克在文化。认为咖啡馆坐空由于不齿协同工作在一群“工作在办公桌上”。创新就是创造一种独特的亚文化——这是一个事件、方法、文字、电子邮件、音乐和食物。
设计师们创造清晰的惊人能力,通过创造性思维才能解决问题。在个体层面,所谓创造力是思想上下跳弹大脑皮层时,连接的想法和感觉信息直到灵感罢工和这些信号射到额叶,叙事的认知功能和规划的地方控制的神经连接。创新来自于创作过程recombinatory迭代法结合的事情以不同的方式一遍又一遍。
在组织层面上,创新功能基于社会creativity-where信息流在人们大脑中,但被认为通过和独特的思维模式和经验的影响异构组织和团队。在一起,他们重组初步想法,迭代。我们称之为社会创造力,深深地依赖思想的多样性,背景和技能。让这一过程是需要一点alchemy-casual碰撞引起的熵不一定是每个人都让我们相信一样生产。是促进那些正确的团队之间的交互,以建立一个集体的角度来看,创建团结和允许新的想法出现一个全新的过程。
成为一个英雄创新不是一个幻灯片在别人的办公室里,一个某人的标题或自上而下的计划的一部分。创新是经验、文化和最重要的是,它需要练习。这些齐头并进。不能强制执行,但它可以与意图,进行严谨、纪律、和重要的是,设计。虽然有轻盈的好话题(目标是停止说话,开始做,完成屎和有乐趣)它应该引导到一个未知的领域。创新英雄踏上这段旅程应该准备的东西有点危险,但是配备正确的设计工具,他们可以有超能力解锁新值在可行的和有效的方法。
