拉克罗斯设计预测:未来的工作
由朱莉Henline
编者按:这篇文章是詹斯勒的一部分设计预测当地,一系列的超级当地与客户交谈在我们城市最重要的主题。
2019年10月30日,詹斯勒拉克罗斯办公室主持了一个小组讨论,”塑造我们的城市:未来的工作”,汇集了业务和工作场所设计领导者分享他们的观点和见解的未来趋势和工作经验。面板-职场策略师表示,招聘经理,虚拟协作技术专家和远程工作者——谈到他们的经验在发展中,支持,和工作在动态和远程工作设置。讨论的主题包括:员工所期望的在今天的体验经济,如何连接的劳动力,移动员工在工作场所和技巧来管理变化。
当谈到人才的吸引和保留,工作经验是持续增长的关键和参与。我们认为有四个设计和战略趋势会影响经验在工作场所:社区的经验,建设经验,办公室的经验,和人类的经验。
附近的经验:Amenity-rich社区可以画出人才。
商业办公大楼是添加更多的设施改善空间的体验和吸引租户。这一点尤为关键,如果他们都位于一个更偏远地区人们不能步行去附近的咖啡馆或服务。如果不可能有你的公司在一个amenity-rich建筑,让社区为你工作。定位一个办公室附近的服务和设施周围的人需要工作不仅为员工提供了便利,它可以帮助当地的经济。
建设经验:人才需要连接。
至于建筑本身,我们看到一个趋势的设计解决方案,推动向连接。人才,尤其是我们的年轻一代,渴望连接。研究表明,知识交流的概率是直接关系到工人的距离。有5%的概率机会会议当工人由地板和有95%的概率当工人共享相同的地板上。设计解决方案如抵消核心,大开放的波纹板,打开网站,和充足的户外空间可以帮助人们连接在一个建筑。
我们的2019年美国工作场所的调查显示,73%或四,五,一个贫穷的美国工人报告工作经验。创建一个员工体验一致,连接到组织的使命和目的可以增加忠诚和道德,最终给企业带来的效益。为了吸引和联系工人,工作场所应该反映一个组织的愿景,使命和目的。雇主必须重新定义自己不作为生产力的执法者,但作为意义的推动者。
人类的经验:人才的要求选择。
我们的研究已经表明,人才,特别是知识工作者,想要更多的选择和灵活性在何时何地工作。那些表现最好倾向于增加留存率。一个最近的报告人力资源管理学会的“离开和灵活的工作员工福利”报道,远程工作继续上升流行是一个好处。根据这份报告,69%的组织提供的特别的远程办公是,兼职远程办公提供了40%以上,全职在家办公是超过四分之一的公司提供的。
从我们所看到的在与我们合作的组织,有一个巨大的谱之间分配给相同的桌子每周40小时,远程和在家工作100%的时间。它不仅仅是给予别人的笔记本电脑,让他们移动。有多种方法可以提供灵活性和选择从空间的角度来看。成功需要一个支持性的文化选择和灵活性。
