设计一个创新区城市的奥斯汀
2022年4月25日由托德Runkle |
编者按:这篇文章是我们的一部分创新区博客系列。这篇文章最初发表在奥斯汀商业杂志。
在2017年,德克萨斯大学奥斯汀分校和戴尔医学院走近Gensler更新体育和医学学校的总体规划和发展奥斯汀的创新区南部边缘的40英亩。高等教育的整合、住房、现场音乐、医药、零售、和体育是故意的未来城市元素的创新区。这种类型的城市,多功能中心带来了新的业务和多样化的人群,以及动态提高一个城市的文化。
的研究布鲁金斯研究所描述这些“改变游戏规则”的城市区域,“终极混搭的企业家和教育机构、企业和学校,综合发展和医学创新,自行车,和有利可图的投资——所有的交通连接,采用清洁能源、有线数字技术,和受咖啡因。“然而,所有创新区经济、物理和网络资产。当这三个资产组合与支持,他们创建一个冒险文化创新生态系统——人之间的协同关系,公司和地方(地区的自然地理),促进创意产生和加速商业化”。
创新的核心基础地区致力于以下目标:
1。吸引人才近20年前开始,一直延续到今天,是一个地区和城市的战争吸引人才。现在,比以往任何时候都更关注公共空间和设施,使人们走到一起来。城市可以利用该地区的资产通过结合关键伙伴关系,人,地方,帮助促进协作。与事件和娱乐机会,吸引最优秀、最聪明的让它更好。
2。改善多样性、公正和包容在生物技术的必要性、教育和技术定位仍然是一个创新的关键驱动区,他们如何在发生变化的功能。培育多样性,尤其如此股权,并加入更多的社区活动,保障性住房的整合,促进当地企业。当不同的人积极参与区,它将开始反映大量的经验。
3所示。提供方便的工作机会市中心的办公室,其城市居民越来越多。詹斯勒的城市倾向调查表明他们正在寻求新的工作机会有更好的承受能力,方便和安全,允许他们在家工作离家更近的地方或访问关键设施。
4所示。中央商务区变成了cld城市中心的居民正在寻找转变从一个office-dominant土地利用模型(中央商业区,或中央商务区),为促进城市生活(生活方式的地区,中部或cld),包括设施和服务在步行或者骑车。
经验作为焦点
UT的模糊界限,戴尔医学院和锚定新创新区喜怒无常的中心、最先进的15000个座位的篮球和事件。互动游戏一天广场,联系所有的体育设施在一起,作为一个空间的粉丝聚会,公众和运动员,舞台是总体规划的核心。它创建一个身临其境的体验从球迷到他们到达他们的席位。
参与驱动设计,室内和室外空间融合在一起成一个真实的,有凝聚力的经验。竞技场敢于是不同的,不偷重点从周围的体育建筑。尊重校园的重要性,介绍了现代方法细节和系统。
旨在创造刺激城市空间,穆迪中心关系当前和未来的UT发展体育设施,包括一个新的篮球和划船训练设施和未来足球练习设施。这样做嵌入领域内UT的文化和创造难忘的经历是独一无二的城市Austinites和来访的粉丝。
“我们的努力工作使得穆迪中心最大的双用途领域之一。世界级的音乐厅的一个晚上,一个未来,一个巨大的主场优势的长角牛,”说马修·麦康纳文化部长。“我们的目标是创造一个最佳的球迷之间的关系和生活行为——不管是乐队在舞台上或篮球队在球场上。”
司机的成功:商业和社会支持
相邻的大学布莱肯瑞吉医学校区(UMCB)包括164块,一个类建筑,这将成为“创新合作伙伴”的枢纽和医学院主计划的一部分。此外,弗兰克·欧文中心和丹顿厄尔馆将被拆除来未来的医疗设施,进一步扩大戴尔医学院的医疗足迹和服务社区。
最后,交通和基础设施,以支持公共交通是成功创新的关键组件。同样,UT体育的总体规划,戴尔医学院和UCMB提供红色河街的调整,创建一个新的连接市中心奥斯汀和校园之间的通道。进一步建立一个适于步行的地区的城市和大学将吸引未来几年的进一步发展。奥斯汀的连接街道也符合城市交通目标创建更多的自行车道和公交线路。
创新的发展地区支持中断我们的时间和奥斯汀等城市代表了一个清晰的愿景前进。当地决策者,包括商界领袖、商会,社区学院,社区伙伴,民选官员、大学、社区协会、和慈善家应该接受这个机会。奥斯汀的成功创新区是无价的伙伴关系与橡木的结果视图组,C3 Live Nation, 2033年高等教育基金,创新艺人经纪公司图标,斯塔福德体育、德克萨斯大学奥斯汀分校的远景和戴尔医学院。
创新地区汇集了教育、娱乐、休闲和体育设施来创建一个城市交集,奥斯汀的伟大城市今天明天的壮观的城市。
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