设计的医疗能力

美国的医疗体系正经历着相当大的压力由于大量涌入的病人感染了新型冠状病毒。医院正面临着潜在短缺的床,和许多已经不知所措。场景建模表明,即使是最乐观的预测指出缺口的床的一个重要因素,如果新的冠状病毒继续传播和医院不扩大产能。最终,这个全球事件将永远改变我们设计医疗空间和场所。

因为这个我们认为比以往任何时候都更广泛分布的健康网络可以改变获得保健和城市的形状。

多年来,美国的医疗体系都集中在发展战略和空间扩大的范围和网络社区的卫生系统,人们可以在那里的医院外连接和保持健康。这个策略已经扩大保健从传统的医院和社区门诊设置。在大多数情况下,保健是离家更近,更方便;它将专注于健康而不是急症护理。它还可以减少需要医院病床,延续了过去几十年的趋势。

我们当前的困境所在。更低的成本和wellness-oriented系统是每个人都想要的时候都是正常的。但转向分布式保健剩不了多少空间大量激增的需要病床和急性护理生病的人。我们的系统如何护理工作更好的在危机时刻吗?在这种时候,我们需要策略,可以连接更多的人来医院和医院床位。

我们相信长期的一部分答案不仅与传统的卫生服务提供者,但是在我们的城市和社区的潜在适应和改变。大流行发生时他们可以为治疗提供灵活性——是一种波纹管可以在需要的时候扩展和收缩周围那些寻求保健的重点不同。

简而言之,我们需要系统的卫生和健康,继续给人们更多的选择和我们需要这些系统像COVID-19 flex和应对大流行。我们需要一个系统被设计成能够适应的能力。

建设临时医院,正如我们所看到的在中国一个惊人的短的时间是可能的,因为之前的计划和防范措施和囤积的组件,用于快速组装。中国的零售业巨头阿里巴巴的网站上,你甚至可以找到出售整个预制医院建筑。

创造性思维在增加空间浪涌能力接近医疗设施,提供急救护理资源是至关重要的。答案可能不是建立更大更可能大部分时间坐在空的医院,但在增加关注环境的灵活性和适应性。

我们相信改变获得保健可以改变城市的形状更好。空间和丰富我们的地方社区的健康往往把注意力在危机中公共利益服务的。

这里有一些可能的解决方案:

1。再利用现有设施
解决方案的一部分可能休息在海军医院船热气腾腾的东部和西部海岸的国家减轻负荷non-COVID-19相关护理。与此同时,美国正在寻求现有设施,传统上提供其他功能,如体育场馆、会展中心、酒店、或学生住房,也可以迅速转化成为隔离房间,治疗海湾、或其他临时服务,特殊功能的需要。

体育场馆的设计变化,特别是,有更多的位置附近的城市核心社区有再利用的潜力如果在接近医学中心和他们所服务的患者群体。合作与我们的体育、教育、健康和健康行为,例如,我们可以重新定义体育场馆如何关闭在大流行期间可以与“第二人生”作为处理设施或空大学宿舍可以转化成房子病人(或医疗人员)在所有场合。

2。反思医院
当我们变得全国门诊网络急症护理医院运行“热”(即。在较高的入住率,专注于照顾那些症状最严重的患者。在这些时期,灵活地适应与需求变得更加难以捉摸的急性校园空间更专业的照顾。此外,非临床空间经常被质疑。这些“软”空间,空间能够执行多种功能很容易,需要思考的方式从一开始就在危机条件下增加价值,所以,我们的“波纹管医院”能够更容易地扩张和收缩。

3所示。将支持他们的工作场所
我们看到了国家的例子以色列和中国的设施可以快速转换从安全的大规模伤亡设施传染病护理网站在几个小时内。我们已经朝着为门诊医疗网站在美国投资,我们医院核心需要同样的准备和基础设施的投资水平。我们的客户在Newton-Wellesley医院在波士顿,例如,迅速停车结构转换为一个测试网站预期的增加筛查结果由于冠状病毒。

4所示。重新激活前病人护理空间
多年来推动更新老化的基础设施和旧医院翅膀创造了一代健康校园,重用过时的病人护理塔行政或其他正常面对功能而言,cs方法。这些结构可能仍然有价值的临床邻接和链接关键元素医疗校园除了潜在负面空气增压功能。能够激活这些空间在COVID-19等事件的事件可以提供急需的安全阀在急剧增长的需求。当我们探索詹斯勒的研究,医院留下,创造性地思考遗留医疗基础设施提供好服务社会的机会,以及富有挑战性的时期。

此举在许多社区门诊医疗以及更加强调预防保健,以及关注模块化规划考试房间和员工区域,创造了一个现成的底盘为打破人口规模的治疗在病毒爆发。临床模块化设计类似库克县卫生中央校园卫生中心或拉什大学,如果主动设计,能提供现成的浪涌能力所需的区分感染人群。

我们会通过这个具有挑战性的时间。最终,在所有这些限制因素可能不是物理资源,而是专门的医疗专业人士需要在每一个场景中。我们的医疗和退休劳动力老龄化和萎缩。照顾我们的卫生保健提供者沿着保健连续点应该是一个首要任务在任何场景。

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