在一个不确定的世界里为你的企业做准备

如果说过去三年教会了我们什么，那就是这个世界充满了未知和不确定性。随着快速和戏剧性的变化和持续的波动，计划“照常营业”或“增量增长”可能是有风险的，使您的公司变得脆弱或暴露。虽然我们永远无法预测未来，但考虑和计划几个可能的未来场景可能是一种有用的战略练习，可以帮助您的团队、组织或业务更好地准备好面对接下来可能发生的任何事情。

没有水晶球

在商业世界中，一个流行的首字母缩略词是“VUCA”(波动性、不确定性、复杂性和模糊性的缩写)，当然，疫情在许多行业和生活的各个方面都放大了这一点。考虑到在这样一个瞬息万变的世界里，你永远无法控制或消除一切风险的可能性。但VUCA背后的想法是，你可以准备对于不确定性，取决于你对情况的了解程度，以及你对自己的行为可能导致的结果的预测程度。

期货(有时也被称为未来预测或战略远见)是另一种思考和计划接下来可能发生的事情的方式。作为Gensler的创新战略家，我们的工作就是利用我们的想象力和我们的研究深度来推测什么可能是而不是将来会怎样。这有助于我们战略性地思考，积极塑造我们想要居住的未来世界。但与VUCA不同的是，期货是关于投影，而不是预测。

为了说明这一点，一家国际航空管理局与我们合作开展了一项future演习，以解决关键问题，为其战略规划提供信息。为此，我们的战略团队首先确定了塑造航空业未来的大趋势，并考虑了它们如何影响组织的业务挑战。基于这些见解，该团队开发了四个未来场景来探索推测但似乎可行的未来世界，所有这些都发生在2035年。这些场景被用作讨论的提示，以探索可能的业务影响并帮助指导战略决策。如果你很好奇，你可以阅读更多关于我们如何接近和交付这个项目。