休斯顿首个创新区采用适应性再利用方法
2022年6月22日文/文斯·弗里金格
坐落在休斯敦中城的中心地带，曾经标志性的西尔斯百货商店在社区内拥有80年的历史后被空置。它最初的艺术装饰设计、历史悠久的角落和装饰性瓷砖都被用木板封起来，被遗忘了。2018年1月西尔斯关闭后，该店和附近的三英亩土地被赖斯管理公司(RMC)重新收购，该公司已投资该物业近100年。当时，这栋建筑的命运仍然未知。
在最后一次关门一年后，RMC和休斯顿市政府宣布将开始改造这座曾经具有历史意义的零售建筑离子该市和市政领导人希望这里能成为一个蓬勃发展的创新区。重新设计包括A级办公空间、共享工作空间、教室、300个座位的论坛、原型实验室和创客空间，Ion的开发人员将一个过时的、废弃的属性恢复到以前的辉煌-启动了一个新的、以社区为中心的创新核心。
作为适应性重用休斯敦市政府和RMC达成了一项协议，为几个社区项目提供资金，包括经济适用房和促进少数族裔在科技领域的发展。该协议促使客户重新考虑如何看待内部空间。Gensler想要设计一个更具社区包容性的环境，他被邀请来重新想象Ion的内部空间。其结果是一个分层但可访问的空间，优先考虑开放性，减少障碍，并利用透明材料。
向公众开放，并为各种各样的聚会需求而建造，主层被设计为容纳网络，TED演讲，以及原型和设计项目的画廊。中央大厅以论坛楼梯为特色，可以俯瞰五层开放的流通和办公室。该建筑设计为技术驱动的酒店体验，在不同的空间中引导和循环顾客和游客。
为了保持原有结构的完整性，团队在建筑内建立了一种原始的工业氛围，在环境中唤起一种机会和潜力的感觉。在保留现有水磨石地板和结构的同时，Gensler编织了新材料、家具和照明，将不同的租户和项目联系在一起。建筑呈现出暴露和挖掘，因此内部创意和创新成为中心舞台。
的离子原型实验室(IPL)被整合到地面层，作为一个开放的试验区，供任何有好想法的人使用。IPL的设计包括激光切割机、CNC铣床和车床、3D打印机、电子组装设备和其他小批量制造工具，为企业家、初创公司和制造商提供设备、培训和技术支持。
Ion的透明和合作主题扩展到其多样化的租户组合，包括The雪佛龙科技投资公司(CTV)这是这家油气公司的一个部门，负责寻找和资助与能源相关的科技初创公司。Ion渴望一个与主园区不同的空间，在那里外部合作者可以更自由地参与，这被证明是CTV的完美空间。
一进门，迎接客人的是雪佛龙品牌的亲生物墙，各种文物展示了雪佛龙在能源行业的丰富历史，这是对公司的欢迎介绍。多个会议室为内部团队提供项目协作的功能空间;供供应商进行演示和测试新兴技术;或者举办案例竞赛、招聘活动等等。鼓励更多的机会来建立社区和举办偶遇会议该设计还设有咖啡吧和社交区。因此，CTV的新“第三位”办公室是雪佛龙未来战略工作场所新工作方式的典范。
就今天的情况来看，很难想象Ion曾经是一个大型零售中心。然而，那些以前在这家有80年历史的百货公司购物的人会发现历史遗迹，包括一个古董钟和水磨石地板。标志性的西尔斯标志被精心保存，开发商继续寻找赋予它新生命的方法。Ion旨在作为一个更大的创新区的核心，将进一步将休斯顿建立为初创公司的目的地，理想情况下会导致对新技术的投资。
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