品牌如何放大目的导向的文化吗

建筑的文化目的超越消息——过程和交付是至关重要的。经过数年的导航一个不确定的世界中,我们都需要感觉安全,包括,和听到。包容性是心灵(终于!)的顶部。和我们又需要灵感,灵感想参与,参与和改变——不是我们必须告知。

所以如何组织最大的影响现在订婚吗?这里有三种方法可以创建一个品牌目的导向的文化,加强员工敬业度:

把信念付诸行动。

一个品牌的信仰体系通常是员工和客户看到通过他们的使命和价值观。许多公司直观地显示其值,但看到一个可视化表示的值只有加强了它作为信仰的人也都会遭遇过的价值和认识它是真实的。根据德勤全球2022 Z和千禧世代调查,近五分之二的千禧年,Z一代工人说他们“拒绝了一项工作或任务,因为它没有与他们的价值观相一致。”

信仰体系应该是可行的和可见的。目的使得品牌战略点的方式,每个员工都可以值。作用于共享的信念创造意义和充满真理和消息之间的差距。

交流的方法有很多信息,但强大的品牌设计是可确定的方面越少,联系情感和激励人们做出一个自己的故事。鼓舞人心的故事帮助人们把自己改变了。我们建议品牌翻转脚本从“我将如何激励和吸引我的员工吗?”、“我将如何改变?通过一个好故事”,然后说明了视觉与员工价值观的核心。

建立一个包容性的文化。

品牌的核心是一个召集人。在工作场所,品牌成为了催化剂加深人们之间的关系,创造一个环境,每个人都是受欢迎的。包容性设计创造公平、吸引和鼓舞人心的经历。思考你的员工分享经验:符号、工件和仪式,保持你的文化至关重要。他们反映了不同的观点吗?他们如何翻译一个偏远和办公室经验吗?可以每一个人,在每一个位置,访问他们的力量同样吗?

作为我们的同事尼克•哈伯德邦尼里斯,莎拉DiLeo指出在他们最近的博客文章,从专家或社区获得输入的声音是至关重要的——利用生活经验相关的故事你想告诉听众你想服务。

真正的设计对每个人来说都是重要的工作,它并不总是很容易。这是一个承诺,对许多人来说,一个有意义的一个重要反映目的是组织成功的关键。(阅读更多关于为什么包容性设计是一个重要的考虑在吸引和留住最好的人才在这里,一些关键术语知道和理解,当采用包容的实践。)

给一个目的。

地方很重要。人类的心理是很重要的,不管是虚拟或空间。人们渴望社区,连接,和归属感,而且越来越多地寻求连接的地方。根据詹斯勒的经验指数,支持社区和社会连接的地方表现得更好——从更高的工作满意度在工作场所,更大的可能性建议零售商店和公共空间。

引人注目的工作场所创建物理空间的类型的活动,吸引人们在他们找不到其他地方(例如,在家里)。品牌仪式进而建立感情纽带建立社区,一个强大的组织成功的推动力。仪式可以帮助建立关系,庆祝成功,为集体创造机会快乐,所有的员工转变成品牌拥护者。

随着组织应对混合或现场工作的价值,重要的是要看一个地方的“为什么”。工作经验带来的价值在哪里?位置和空间如何加入情感能量和共振,吸引人们在一起吗?一个空间的设计和目的应该加强信仰,给生活带来的故事,并创建设置所需的行为。

我们看到,成功的消费品牌雇主品牌做通过员工敬业度和强大的企业文化与自上而下的消息。因为只27%的员工觉得品牌承诺被保持在工作组织听证会内部行动呼吁,使文化与外部信息。

潜在结果引人注目:标竿企业见证更高的收益和市场份额增长三倍根据德勤平均比他们的竞争对手。当员工根据工作经验提供价值为什么他们工作,回报员工与他们的信仰和宣传价值,放大的目的。