科技公司如何受益于房地产的分散的方法吗

为了应对当前的大流行,世界各地的人们已经适应了在虚拟领域工作。没有人更适合快速主这比科技公司“新常态”。由于工作的性质,许多科技公司已经具备远程工作,在过去的几个月他们有效地证明,他们可以这样做。

事实上,科技公司如此有效地工作和合作通过数字平台,许多人开始重新评估房地产投资组合和重新思考他们的办公空间的方法。一个想法迅速获得牵引力与商业地产投资者是“轮辐式”模式,公司正在寻求摆脱单一集中的总部支持多个较小的卫星办事处座落于新和新兴市场。

COVID-19之前,几家科技公司已经开始讨论的想法搬到一个更分布式劳动力,鼓励远程工作。新税法,租金上涨,越来越需求来吸引和留住顶尖人才都是因素的海湾地区租赁CFO的质疑。现在我们看到像Twitter和Facebook这样的公司宣布,他们正在考虑未来,在家工作成为一个长期的企业文化的一部分。例如,Facebook最近宣布它将建立新办公室在亚特兰大,达拉斯和丹佛和估计,在接下来的十年中,有一半的公司可以远程工作。

在星型模型不一定是新的,大流行已经充当了催化剂公司重新考虑他们的空间和操作需求。下面是几个关键因素,科技公司可能希望考虑他们推进评估房地产投资组合。

“中心”

我们学会了从远程工作人在人小姐联系的同事。如果科技公司修订的方式使用他们现有的总部重点加强员工关系?为例,该公司厂外,在一些偏远目的地发生一次四分之一现在可以成为“现场”,内部团队分布在不同的办公室和远程工作平台可以一起在“集线器”来满足和协作。这些现有总部可以继续函数作为员工住在办公空间,但大部分的面积可以转化为项目,支持大型活动和重点加强公司的文化。

科技公司往往专业计划合并到他们的办公室空间来帮助区分自己在市场和获得竞争优势在吸引顶尖人才。如果科技公司修改了它们的安全系统,以使这些设施对公众开放吗?

完整的商业厨房,酒吧酒吧、室内健身房、健康套房,和全体空间大体育场楼梯只是几个类型的空间组织和企业在周围社区可以好好利用。例如,可能一个苦苦挣扎的餐厅,失去了实体位置由于经济衰退在一家科技公司的商业厨房居住吗?还是当地的瑜伽工作室出租的室内体育馆举办课程内部员工,以及其他社区居民吗?和全体空间可以打开学校、青年项目和社区组织,允许他们举办活动和获得一个健壮的AV基础设施?这些只是几个项目的科技公司可能会考虑重新思考他们利用他们的内部设施的方式超越他们自己的员工和周围社区的支持。

总的来说,工人们预计回到办公室在某种程度上,但是,如果不再有一个办公室回到?不幸的是,许多小型初创公司已经受到经济衰退的影响,随后在COVID-19后大流行。一些公司为生存不得不终止租约,剩下不知道如何前进。一个想法可以解决其中的一些问题是大型科技公司探索的想法提供内部孵化或共同办公空间以补贴率的公司正在恢复元气。这可能会被证明是一个互利的关系。小型初创企业将获得一个物理空间,可以利用现有的工作基础设施(即。、会议室、AV /技术,等等),而房地产、利用率低下的大型科技公司可以赚钱建立连接,和牧师的一系列“租户”努力开发的IP,可以支持更大的商业模式。

“轮辐”

现在科技公司已经证明了他们能有效地在家里工作,我相信我们将看到一个小卫星办事处位于区域社区。这些“说话”的工作场所将地点定期员工可以连接外”中心。“战略融入大都市郊区的这些卫星办公室可以位于不同的空间和设计在不同尺度更大,更灵活的企业生态系统。通过扩大到二级市场,科技公司可以帮助大大降低员工的通勤和改善他们的工作和生活的平衡,进而被证明导致生产率和员工保持率高。

科技员工并不是唯一可以受益于卫星办公室;公司本身来说,也会有很多的收获。租赁在地理上分散的小空间位置将有助于房地产投资组合多样化,使企业更灵活,使他们能够快速应对经济变化。

通过扩大到区域社区,科技公司有机会为员工居住的经济作出贡献。当Zendesk搬到旧金山的中端市场附近,Zendesk使它成为一项重点回馈当地社区。而不是为员工提供内部餐计划,公司给员工餐券,可以用在餐厅区域支持本地业务。现在想象一下,同样的方法,但同时部署在多个社区扩大社会影响的机会。

进一步扩展这个想法,科技公司利用他们的存在在这些二级市场可以帮助促进对话和与当地居民发起对话,以加强和重申他们对社会变革的承诺,进而增强他们的任务在一个更大的网络。

许多这样的直接,短期变化将产生长期的影响。作为高科技公司工作场所分散的方法,探索中心辐射型房地产模型可能让他们适应和准备一个不确定的未来。虽然还不清楚远程工作将是永久性的,我们从这个大流行的一件事是,未来工作场所必须更加灵活,动态的,反应比以往任何时候都要多。

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