如何构建文化
在一个虚拟世界

COVID-19使世界重新思考公共场所,对企业也是一种哲学对一个公司的文化和情感上的攻击。

根据Glassdoor网站2019多国调查,75%的员工密切关注公司的文化之前申请一份工作。和56%更进一步地说,文化是比薪水更重要。工作场所建筑文化至关重要。这是一个连接,建立信任,导师,培养团队,建立友情,分享知识。现在,在一个大流行,大多数人都是在家工作,会议几乎彼此,企业文化需要一些爱和关注。

在这些快速变化的时期,这可能是最有用的小事为建立和维持一个连接组织的使命、目的,并最终彼此。后不久,我们自己的公司走完全世界各地的远程,我们要求我们的同事从工作实践其他组织如何与员工几乎。这里有六个关键策略从詹斯勒的工作场所和创新领袖的集合,可以显著的影响在远程工作经验:

”视频会议是人类更相机时,”说辛迪·科尔曼。事实上,虚拟空间的电话会议可以自己的生产力工具。

“我们有12人,”科尔曼说。“我们首先打招呼和每个人的议程上。”之后,团队领导负责发送跟进邮件,这样每个人都意识到关键决策和方向。

每日纲要,“有助于我们日常联系,”补充道凯文Rosenstein。“我们的集团和需要连接的感觉。”

阿曼达·拉莫斯添加一个相机异常为我们的同事突然发现自己在家教育:鼓励“父母保持沉默和关掉相机如果减轻任何压力或担心孩子们可能会好奇地(意外)插话。”

作为我们团队转换到远程工作,定期留出时间签到至关重要从战略高度,以及个人。

“我们建立了一个结构一对一交流在接下来的几周,”说Nayan帕尔克。“我们的高级职员是帮助领导安排自己的非正式电话整整一周。”

协作工具和消息传递应用程序也可以有用的工作以外的通信,说伊丽莎白边缘。“哪怕只是打个招呼或者发送一个emoji。这是我们的虚拟版的见面在办公室闲聊。”

领导者和管理者,拨号移情是关键在虚拟协作的世界,说珍妮特·波格。“一些你的直接下属,尤其是初级团队成员可能是更具有挑战性的情况下或个人的情况下,”她提醒我们。“一定要考虑这个——显示真正的移情和真正的关心团队是伟大的领导者之间的区别。”

“我们开始一个基于web的协作平台共享和存储工作进展,”说安德鲁Garnar-Wortzel,代替真实的白板和美女空间、虚拟工具为团队提供空间和车间的想法。

虽然视频通话平台经常限制集体的声音,他们还可以提供一个机会说:“公平竞争,Gervais Tompkin。“把会议更像研讨会,您可以部署这些平台的方式鼓励100%参与。”

“我们做一个“精神牙线”时刻至少一周一次,”说阿诺德·莱文。“这是一个机会,一个员工分享一个挑衅的主意。”

“长时间在家工作(独自),一个虚拟平台之间切换到另一个——这可能导致不健康的工作模式如果任其发展,”说菲利普Tidd。“在办公室,你改变你的身体位置和空间之间移动频繁,甚至这些小运动有益健康。”

一定要尝试复制这些频繁的运动和变化的地方当在家工作,谢丽尔·杜瓦尔指出,通过调度与适当的休息,小憩。从办学的角度来看,团队成员可以吸引别人的健康挑战,杜瓦尔说,“就像运行上下楼梯休息在家里或运行”。

公司和官方渠道也可以用来提供在家工作的物流外的资源,提供小贴士容易的事情要做保持身体健康和减少压力。

远程工作时要求各级沟通的增加,这可能是另一个机会,加强组织的价值观是建立在放在第一位。

“在非虚拟世界我们的团队总是实践彻底的坦白,”说苏珊Juvet”,这一直是我们文化的一个重要部分——要知道,任何人都可以公开分享他们的思想、想法和感受而不用担心。我们的研究表明,任何一个成功的创新文化,你必须确保每个人都知道自己和步骤大胆到他们是谁。”

现在球队已经遥远,这是至关重要的,以确保他们仍然觉得有必要和舒适的说出来。“所以,我们创造舒适的侧边栏的时候,Jose Luis Sanchez-Concha指出,“一个快速联系电话后,或私人聊天频道为信任和开放创造条件。”

在跨团队的知名度可能有限,分享成功,也是很重要的凯文Rosenstein说,“告诉这些故事如何在新的和创造性的方式为客户解决问题,客户,和团队”。

同样,笔记安德鲁Garnar-Wortzel内部,重要的是要庆祝他们:“从你的同事收集每周“荣誉”在星期五庆祝好东西别人所做的整个星期来互相帮助。认识的同事已经超越。”

“总,承认别人的努力,”菲利普Tidd补充道,“说谢谢!”

当前变化的速度是前所未有的,但现有系统适应新模式的工作通常会导致新的想法。“我们使用公司的伙伴系统——我们让新员工迅速,”说辛迪·科尔曼。“现在,每个人都有一个伙伴——高汀说他们可以即时消息,文本,或打电话求助,或者只是说你好。”

“许多公司已经在家工作了十多年,已经破译了密码进行远程工作有效和维护他们的生产力,”珍妮特·波格笔记。“然而,这是不同的。条件、压力和员工基本需求都是颠倒的,我们从一个新地方之前从未经历过。”

说:“创新是激烈的呼吁阿曼达·拉莫斯”,那些增加的机会,而不是挑战将茁壮成长。限制越多,我们越创新。”

世界各地,员工是相似的在两个方面:他们想要从他们的同事感到能量,他们想感受对组织的影响。工作几乎不需要留下这一承诺。我们创造的文化是一切感觉良好,以及我们如何工作——即使我们远离共享,体育场所。

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