大多数人想回到办公室,但他们期望的变化

没有喜欢的地方工作。就在大流行之前,詹斯勒2020年美国工作场所调查发布研究成果,研究系列的最新措施人们如何工作,以及工作的效果和经验。

进行研究时,我们问了一个now-poignant的问题:人们更喜欢在哪里工作?我们给受访者四个选择:家里,雇主的工作场所,共同办公地点或咖啡店。当他们的工作场所是精心设计的,满足他们的需求,美国知识工作者压倒性的选择工作。工作重要。

当我们回到办公室,它将回归正常。虽然我们一直在家工作,我们已经改变了我们的工作。我们在如何建立新的技能几乎工作。我们开发了新的方法与我们的同事、客户、朋友,和大家庭。我们学会了,在家工作,事实上,被残忍地有效率对大多数人来说,尤其是对那些试图单独工作。

詹斯勒的新在家工作(亲密)调查- 2300 +美国知识工作者的研究报告在10个不同的行业,员工完成个人的工作能力和个人的创造力。类似的,最近的麦肯锡的研究发现60%的企业报告,新的远程销售模型被证明比传统渠道或更有效得多。企业一夜之间实现了新的平台和技术,工作比他们想象的更快更好。

对于大多数我的客户来说,在家工作没有问题。相反,它是一个加速器在决策过程中,创新,和共享的目的。我们的客户希望培养这些新的行为开始重新定义了一种新的工作方式。他们的期望正在改变,因为他们重新定义他们的业务。

詹斯勒亲密的研究发现,经常在家工作对大多数员工来说是陌生的。只有一个在10个美国工人经常在家工作前大流行。现在,很多人不得不在家工作,大多数人期待回到办公室。

根据我们的研究,只有12%的人想继续流行消退后在家全职工作。最想回到办公室全职,或者两者之间寻找一个平衡。不同的行业。平均而言,大多数员工想在家工作两到三天或更少。

我们已经证明我们可以轻松高效地在家工作。据报道重点工作要求深浓度异常有效的在家里,和虚拟合作也看到效果的增加相比做办公室的活动。然而,我们不能有效地完成所有工作活动。工作场所不仅仍然很重要,也许比以往任何时候都更重要。

虽然我们可以集中在国内,我们不能很容易交往。合作的人是禁止的。大流行已经表明,我们真的很想念的人。我们渴望交互和共享工作经验。我们错过了与同事和客户会面。我们错过了和我们的同事打交道。我们错过了临时连接。我们错过了学习、培训和指导,自然就在一起。

根据我们的调查,最重要的原因工人更喜欢来办公室包括会议、社交、与同事联系,建立社区。这突显出这样一个事实:在人与同事是一个宝贵的职场经验的一部分,是一个社区的一部分,几乎不能被取代,而在家工作。

post-COVID-19职场的角色将从一个地方转移人们简单地去工作,到一个地方,人们想要见面,彼此交往,工作。它将转变为个人工作从“工作”的地方“召集”组工作的地方。

工作场所的新角色将建立社区,加强文化和共同的目的和任务,并加强彼此之间的关系。我们可能会选择将每周工作:独立工作在家里紧张饱含工作和虚拟协作会议,并保留其他天与我们的团队一起,同事和客户。

物理工作空间的设计必须改变来支持这个新角色和新空间类型相互连接我们和支持组工作。这个新设计必须加强文化、使命和目的内脏组织的方式,让每个员工了解他们的工作有助于整个的存在时,它包括即使他们是在家工作。

新的工作场所必须值得通勤——一个以人为中心的经验,员工感到安全,健康,和授权。它必须设计可以推动健康行为的地方,人们可以感觉到他们的工作,和他们的个人健康,才是有价值的。就像良好的楼梯可以鼓励人们走楼梯,而不是电梯,等措施消除多余的座位,安装消毒或洗手站,放置6英寸地板标记为社会距离可以鼓励新行为。这个新的工作场所必须提供一个广泛的工作设置为每个人,并帮助他们把他们完全的自我工作场所做他们的头脑最好的工作。这些可以包括私人房间为焦点,挤作一团,或电话;半私用的领域为个人或小团队;白板或头脑风暴;和个人设置。

COVID-19一直是一个巨大的粉碎机在我们生活的方方面面。但在我永恒的乐观主义者认为更好的东西。虚拟平台和工具有赛场水平集和一个授权股票出现了。冠状病毒迫使我们重新审视关于什么是重要的和真正重要的优先事项。让我们重新定义一个新的工作场所的人们走到一起,加强文化和加强关系。我非常看好这个新工作场所,人们比以往任何时候都更为重要。

第一的一系列检查詹斯勒亲密的调查研究简报看这个空间为额外的见解。

媒体调查、电子邮件。