草图的新混合工作场所

“新的混合模型驱动post-COVID办公室工作,公司将转向“worker-as-consumer”心态,工作场所的中央市场。我们是消费者几乎在生活的方方面面;我们控制我们的环境和经历通过利用选择和要求直接。

下一代工作场所将包含一个程序,使工人能够把这些手段,参与空间,支持不同方面的关注和协作工作,社交,学习、保健和连接。工作场所应该允许人们感觉单独照顾,能够做到最好,是会见了机会的发现在他们的工作日。如果我们不给他们一个理由上下班,他们会回到他们的地下室做他们的工作。”
工作场所工作室领袖埃里克•甘农詹斯勒芝加哥

“我们设想大流行后工作作为一个亲密的社交中心,所有个人考虑,是否一起在房间里或其他地方工作。协作房间将允许团队合作动态物理和数字。数字工具将允许进行人机交互的视频电话会议和变焦疲劳不能。此外,这些内容将被共享和审查通过监控和网络直播同时为参与者视图,允许为所有团队成员平等体验。它将访问、处理并添加到多通道。

“例如,一个人可能在火车上而另一个是在家里办公与双屏,和其他一起在一个房间里启用了触摸屏里和大型格式显示。传统的会议室,模仿我们的前亲身体验将进化。”
纽约最大的太阳,设计师,詹斯勒

“回到工作场所会带来一些变化,但主要的区别将员工的选择。从这个想象的入口通道工作,员工可以选择进入社会区(黄色)从电梯,室内楼梯,或外部楼梯。多个入口点使员工定义目的参观办公室,然后选择进入,他们将与他人互动,或直接为其分配的桌面或会议空间。办公室作为一个门廊,通过放松这一领域欢迎客人座位,灵活的会议空间和室外露台。

“的核心空间,协作区域(粉红色),就是我们看到办公室的基本角色转变成为一个使人们走到一起来的地方在团体工作,建立个人和职业的关系,和与一个公司的独特的业务联系,使命和目的。主要空气供给的位置旁边这个高密度区允许他们新鲜空气进入空间和更好地控制室内环境。

“重点区(橙色)的功能场所,密度较低。这个小层板提供了外部空间和室外露台的条目。再次,员工可以选择多个入口点和可以体验尽可能多或尽可能少的与他人互动他们喜欢。”
卢卡斯·罗伯茨,工作室负责人,詹斯勒亚特兰大

最大的转变大流行后将彻底改变工作场所的灵活性。人们的行为习惯是不同的,和物理办公室必须适应,超前思维,创造性的方式。通过这种形势为契机,给工人的灵活性他们的愿望,我相信我们将会出现混合的劳动力,有些人会在家里工作,有些人会在某天在办公室里工作,然后许多人将两者之间来回转换。因此,技术将继续是一个巨大的柱子在我们进一步post-COVID-19工作场所和影响我们的工作和学习。”
-约翰哈里森,设计总监,詹斯勒休斯顿

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