工作场所设计策略:看不见的伙伴
2023年1月5日由索尼娅Dufner |
今天,几乎每一个行业和公司面临竞争环境。我们的客户正在寻找战略合作伙伴来帮助决定不仅房地产投资组合,但如何最好地支持他们的人才通过新政策语言,工作设计选择,服务设计策略、设施和位置的策略。这是一个微妙但重要的转变。我们的咨询工作不再是由房地产到期。因此,我们看到我们的服务和团队发展。
除了市场快速变化,我们越来越多地看到一个更加多样化的客户——一群多头的决策者,包括人力资源,它与环境、社会和治理(ESG)承诺——除了传统的房地产和商业领袖驱动组织中的变化。这意味着更多的考虑到员工和人才被带到桌子上找出一个组织的未来。反过来,我们将更广泛的技能和专业知识加入到对话中来,最终改变了我们如何与客户合作开发的动态有效的策略。
研究
浏览今天的新常态需要最新的数据和测量在新行业标准。例如,每个座位面积分配为基准不再是相对的。明智的见解和基准测试创新概念从不同的行业,如酒店、帮助建立一个合理的策略在组织设计、编程环境,培训新技术、政策、协议、和传播策略。研究也应该向内看。展望未来,工作指标不会对天在办公室,但停顿时间设置为不同类型的工作,会议空间,收集地区——分析数据约有多少人,他们利用空间多久通知设计策略。
策略
设计规划可以开始之前,战略家们通常评估的因素包括地理位置、规模、成本、投资组合,和战略位置。客户讨论经常被集成的人才和商业领袖、工作流、协作风格,和文化策略我们使用每个参与员工开始建立一种共识如何工作的新方法和操作程序和激活空间。利用一种方法蒙特卡罗仿真模型人才支持计划、发展和不断变化的业务需求。今天,我们看到,雇主们关注支持培训在促进混合动力会议,包容性,和适应性设计支持工作,幸福,社会活动等等。
设计
未来的办公室必须是一个目标,而不是一种义务。我们知道设计是一个吸引子让人们进入一个办公室,所以我们需要空间,创造机会参与、互动,和乐趣。正如我们想象未来,我们需要考虑如何唤起快乐的感觉,和快乐在工作中是人类经验的重要组成部分。
当公平的政策搭配新技术支持,自然行为经常调整到位。定义的目的是第一步。几个问题我们要求任何组织,团队和个人实际工作今天好吗?价值是人的在办公室吗?人们可以更多的价值如果工作场所不同或使用不同吗?如何更有效地与工作场所的理想工作模式?
新角色
通过这种方法,我们看到一系列新的人才和学科结合我们的咨询和设计团队,如用户体验、数字设计师,经济学家、创新战略,数据情报,接待,服务设计专家。它不再是对建筑和室内设计。空间需要响应,容纳多个功能,灵活。这些新技能增加我们的设计工作,确保工作场所生活,呼吸,并根据需要发展。
成功的战略使用预测分析和考虑如何设计集成和雇主与员工行为的政策。人,他们的经验在工作中,是我们的核心。然而,我们一会儿客户来我们来解决复杂问题。这涉及到很多实验得到一个工作程序,以及如何创建一个解决方案的一部分业务或世界的一部分可能需要不同的策略,不同的位置。当业务可以改变即刻原因无法控制,我们需要开发适应房地产策略和设计空间,可以迅速flex。
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