理解设计和施工中的供应链挑战和机遇
2022年3月22日
像所有其他行业一样,AEC(建筑、工程和施工)在过去两年经历了极大的波动。供应链问题,如运输挑战、熟练劳动力短缺和快速波动的成本,导致了在整个建筑环境中领导和执行项目的试验和机遇。虽然我们没有水晶球,但我们确实有经验教训可以分享,以帮助设定期望,并在采购过程中创造透明度。
在这一期的Gensler设计交流播客中,我们召集了一组项目管理和技术专家,为咨询和指导团队和客户提供见解和建议,以使2022年的设计和施工过程尽可能顺利。
调节对话是吉姆·威廉姆森,设计管理负责人,Gensler也加入了嘉宾艾梅墨西拿, Gensler技术总监;Mark G. Anderson咨询公司(MGAC)东海岸成本管理和项目控制高级副总裁Oliver Fox;以及MGAC董事总经理Steve Hay。
![一群人在微笑。](https://static1.gensler.com/uploads/image/42686/filename/supply-chain-panel_1647298603.jpg)
![在弗吉尼亚州,人们在工作场所的不同空间工作。](https://static1.gensler.com/uploads/image/42687/filename/Oxford_Finance_N3_1647298655.jpg)
我们的嘉宾分享了他们在自己的项目中经历的例子,强调了每个项目受到不同影响的事实。无论是基础开发还是现有的办公室翻新,延误、熟练劳动力短缺、质量变化和成本挑战都在影响整个供应链的所有产品。混凝土、木材、树脂、金属等许多材料和FF&E(家具、固定装置和设备)正受到不同的影响。
对于承包商和设计师来说,在考虑到潜在的延迟时,了解产品的所有组件以及它们的来源是很重要的。例如,如果承包商订购了美国制造的胶合板,但他们用于粘合木材的树脂来自海外,那么交货时间就会更长。另一个例子是用于HVAC系统的VAV箱,其中包含许多小部件,如微芯片板,可能会延迟并支撑整个箱;诸如此类的组件可以单独发货,并在以后安装,以保持项目的进展和进度。我们的专家强调,项目经理和承包商保持勤奋、好奇和有组织的重要性,以便看到整体情况,减轻客户的额外成本和延误。
![弗吉尼亚州一家公司总部大楼的外部街景。](https://static1.gensler.com/uploads/image/42688/filename/APTA_20211009_hip_1647298722.jpg)
有形物品的采购过程较长,也意味着项目采购阶段的时间和努力增加。我们的专家发现,为了推动材料的发展,提交或批准的数量有所增加。承包商正在提交所有可能的要求,以覆盖他们的基础,推进项目。由此导致的审查时间的增加和项目经理的监督确保了适当的材料采购。
尽管当前的环境带来了许多挑战,但我们的设计师、承包商和客户也有很多机会更加合作、透明和创新。除了缩短交货时间外,从当地、地区或国内采购所有材料和产品严重的损害减少与建筑环境相关的碳排放。它甚至可以刺激一个更循环的方法-注重材料的再利用和回收。最后,在项目的早期阶段组建您的团队并进行规划,并共同努力协作解决问题,对于领先于挑战并最终为客户和我们的世界创造更好的结果至关重要。
![人们在Gensler伦敦办公室的不同空间工作。](https://static1.gensler.com/uploads/image/42689/filename/Basecamp_N129_1647298797.jpg)
目前唯一可以确定的是,不确定性将继续存在。在当今不断变化的世界中,成功的团队和项目是那些适应、创新和协作,使设计和施工过程比以前更好的团队和项目。
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