二线城市的崛起
2020年12月23日|由索菲亚的歌,Jon Gambrill惠特利木头
COVID-19大流行改变了我们城市的风景只是几个月。二线城市(或“18小时城市”)就像奥斯丁,夏洛特,丹佛,罗利,现在越来越多的人不再拴在市中心的办公室或正在寻求更多的价值和空间迁移从全球像伦敦这样的城市,纽约和旧金山更实惠,更密集的城市,仍然提供文化和多样性的一个更大的全球中心,但规模较小。詹斯勒研究所城市倾向调查调查了四个全球城市的居民,证实这一发现:超过三分之二的受访者想离开他们的全球城市更多低成本,小城市,提供高质量的生活,降低生活成本。
我们城市脉冲调查发现,大流行是一个催化剂在人们的欲望离开他们的全球城市。伦敦和纽约四分之一的受访者考虑离开他们的全球城市。的人说他们想要移动,他们觉得流行影响了许多渴望移动——在纽约高达71%。
然而,许多受访者已经考虑离开他们的全球城市甚至在大流行。在旧金山的案例中,76%的受访者已经考虑离开他们的城市。一代代人,80%的人都已经考虑之前锁定移动。
当被问及他们想去的地方,超过三分之二的受访者想搬到更小、更少的人口密集地区如小城市、郊区甚至农村地区。伦敦最值得注意的是,近一半的受访者想搬到农村地区,60%的新加坡人想留在一个城市环境。
我们想知道谁想要离开他们的全球城市。除了纽约,千禧一代最大的世代群体想要离开自己的城市。将近一半的人想离开新加坡千禧一代。千禧一代会是什么?
随着大流行已经,我们发现人们的满意他们的生活情况拒绝我们调查在每个城市。但是我们发现千禧一代满意度下降最明显。
根据我们的数据,我们发现,千禧一代流行在最困难的时期。他们是最有可能直接由于流感大流行已经失去了他们的工作。他们最可能靠薪水生活。人都一起,他们是最有可能与儿童生活——最强的指标更低的生活满意度的情况。
虽然流感大流行可能是一个催化剂人民渴望离开这些全球城市,人民对运动的主要驱动因素保持不变;我们发现从犯罪的负担能力,方便和安全前三个司机受访者在所有四个城市。
这些发现符合人口迁移趋势我们已经看到在过去的几年里,人们离开高成本、大,全球城市低成本,小城市。(来源:世邦魏理仕计量经济顾问)。
这里有一些教训,城市,开发商和业主可以从这项研究使二线城市更多样化,可持续与宜居:
1。了解你的城市。重要的是要知道什么类型的项目或计划你的城市正在努力进步。在丹佛,例如,这个城市是支持户外市中心一个20年的总体规划,创建充满活力的户外空间在丹佛的城市核心程序等城市植树和改善公共空间的访问。在我们的项目工作中,詹斯勒市中心的许多建筑重新定位工作,所以我们可以促进这些项目,引导客户解决方案,不仅将升级建筑,但也有利于我们市区的公共领域。此外,我们与客户的项目在城市里可以抵消这些翻新的成本,比如植树格兰特。这不仅提高了公众的建筑或项目,但它也有更大的影响——它可能是正确的。
2。探讨公私伙伴关系。也基本了解你所在的城市的独特的组成,它的中央商务区(CBD),主要业务有最影响你可以与他们合作和理解你的城市规划。在夏洛特,例如,有四个著名CBD的雇主表示,他们有可能改变在改善中央商务区。思考如何利用地面空间展示,重点需要提供一个丰富的企业和空间的多样性,为社区在街道上。创建一个方便适宜步行的城市而提高股本和空间的多样性的公共访问中央商务区将丰富城市。
3所示。小的干预可能会有更大的影响。建筑师和规划者一直转向战术都市生活通过小干预产生很大的影响。例如,在大流行期间,充分利用或废弃的停车场已经转化为parklets户外用餐。城市可以获得牵引力,将利益相关者共同解决一个特定的语言环境,从而导致一个更创新的路径,例如地面重新定位。一起创造空间,使一个社区和支持小企业和多样化的企业只会提高城市的织物。
随着越来越多的人迁移到二三线城市,我们应该推动创新的机会,建立艺术和文化,创造更多的股本和多样性,并将城市的DNA嵌入其语言环境使这些地方更充满活力,宜居,对每个人都可以访问。
媒体调查、电子邮件。
