三个国际经验对美国工作场所的健康
2021年8月27日,
随着组织全球大流行应对不确定性和问题在回到工作中,如何适应一个组织的文化是至关重要的。文化是社会的行为的不成文的规定,我们不断发展的影响在我们的日常生活,特别是在工作场所。在修改一个组织的行为或文化,通常最好小而开始找出在团队工作。
从巴黎,东京,悉尼,有几个国际经验教训,美国组织可以利用来创建一个工作场所,培养工人的情绪健康。也许这些例子可以帮助我们反思美国工作场所的文化可能采取的形式流行后的上下文。
从法国:拥抱咖啡馆文化。
我们都听说过巴黎商业午餐和早餐的重要性,利用城市的咖啡馆文化。刻板印象,有真正的价值在这个社会规范,充当催化剂,与客户或合作伙伴,建立人际关系的午餐允许参与者承认个人在谈生意。在他们的私人生活,巴黎人往往看到赶上朋友和家人,学习,或者读几页,而享受的街头生活看到咖啡馆作为他们的第二客厅。在空间方面,美国明显缺乏这样根深蒂固的文化实践和室外空间在我们的工作场所。缺乏一个放松,振兴出口白天可能导致原因,根据2020年詹斯勒的工作场所调查,19%的美国工人宁愿在家全职工作,只是相比呢5%的法国工人(和9%的澳大利亚工人——更多)。
瑰柏翠的露台在罗利混合用途开发,詹斯勒设计,是一个值得注意的例外国际差异。那里,詹斯勒团队密切合作,景观设计师深思熟虑东方空间,添加颜色和纹理与户外咖啡馆风格的座位。项目的潜力最大化行人活动,提供一个园林路和零售。毫无疑问,这个大胆的步骤以外的规范在郊区环境中是一个主要的原因瑰柏翠露台拥有这样一个各种各样的租户,从房地产行业到法律和共同办公。
当然,这样的机会可以依赖的成功在工作场所的文化和政策一样在物理空间。美国员工通常看时钟,以确保他们在一小时内回到桌子上。原因与留住员工,订婚,幸福,和归属感,可能我们的优势来逃避这些规范和重写我们的政策更加开放。
从日本:在进入太空之前,花一点时间来净化和反映。
在日本是很常见的家庭和餐厅空间称为genkan之间的过渡区域,功能外,其余的空间。是一个收集点的客人,鞋,和外部元素。这个区域就类似于一个玄关或寄存室在美国,但genkans提供超过实用的价值。他们提供一个特为时刻反思和净化在进入另一个空间。
美国工作场所可能受益于这种空间的整合卫生和情感上的原因。这些都是优秀的实践对当前世界流行后加强人际关系与空间和支持它们的健康。美国建筑和工作场所可以创建更多的欢迎空间类型,我们可以进入洗我们的手,离开我们的外套,花一点时间来反映或以类似的方式迎接我们的同事和客人,我们如何迎接和欢迎人们到我们的家园。
最近的一部分华盛顿特区搬迁,LinkedIn这样的空间:一个自定义输入序列与一个增强的寄存室。这种独特的区域员工挂外套,感到欢迎,得到面向特征与LinkedIn总统印章在地板上的标志,强调他们的任务与单词“连接到机会”。
从澳大利亚:对于一个成功的混合策略,确定公共天。
最近和我交谈汤姆•欧文斯的董事总经理詹斯勒悉尼办公室,这是第一个Gensler办公室重新开放,使用一个独特的混合策略。澳大利亚最近的封锁之前由于COVID-19δ变体,办公室每天开放。但是,正如Gensler悉尼和许多世界各地的工作场所在混合工作时代,这是具有挑战性的大量的人到办公室在一个一致的基础。
为了解决这个问题,基于调查办公室调整其政策,发送给团队。它发现了星期二、星期三和星期四随着日子的员工将被鼓励进入办公室,周三成为主要的公共的一天。欧文斯说,“我们创造了理由进来”的形式共享早餐,因素驱动供应商访问,和快乐的时间。当然,星期一和星期五成为天个人专注工作无论一个首选,无论在家还是在办公室。
这个想法在鼓励团队社交一整天,让我想起了瑞典FIKA。它本质上是一个休息时间,但它的重要性是要记住优先每天花时间与他人在食品和咖啡。
在几周内,新的调度预期沉没,团队开始获得收益。亲身经历的一切的人,他们想起他们的关系和工作的影响。作为新规范抓住,欧文斯认为增加团队的整体幸福和心理健康,以及加强同志情谊和生产力。
战略的一个重要部分是,领导沟通公开,犯错overcommunicating:“我相信我们连续消息,月复一月,我们要如何度过这个在一起,是鼓舞人心的人,”欧文斯说。“所以当我们回来一起作为一个办公室,慢慢地,我们认为这是一个新的里程碑的进展。“这改变,领导说到做到,出现展示承诺现场办公室文化关注连接。
因此,尽管许多不得不暂停回到办公室因为δ变体相关的担忧,詹斯勒悉尼的教训是明确的:创建时刻把人们团结在一起来创建一个充满活力的氛围,没有人愿意错过了非常好的效果。当被问及办公室计划实现相同的策略当情况好转,欧文斯回答道:“绝对”。
保持开放和适应新的实践。
记住这些想法,重要的是要强调工作战略从来都不是一个放之四海而皆准的解决方案。文化规范可能在一个地方而不是另一个工作,特别是取决于领导展示了变化的方法和规范。学习适应性是最好的一个组织的文化是在当地环境下对口译实践,然后适当地调整。
媒体调查、电子邮件。
