开发商如何重新定位房地产资产

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现在客户向你提出了什么挑战，你是如何应对的?

伊恩:建筑业主希望他们的房地产资产能够经得起未来的考验，但要做到这一点，他们需要进行具有转型意义的投资，而不仅仅是表面文章。因此，我们看到了概念研究的需求，即解决建筑如何真正脱颖而出，以及如何在充满挑战的市场中发挥影响力。

谢丽尔:在过去的18个月里，我们帮助我们的传统写字楼客户过渡到生命科学，住宅空间，以及混合用途。一些人投资于工业。虽然预计写字楼市场将会反弹，但更安全的赌注是多元化的投资组合。

为了吸引和留住租客，写字楼房东需要具备哪些特征?

谢丽尔:从健康和健康的角度来看，建筑需要更多的新鲜空气和户外空间。屋顶设施不够;我们在雕刻地板和创造户外空间或露台在办公楼租户和设施楼层。在可能的情况下，我们捕捉地面平面，引入绿色景观，减少硬景观。

此外，我们还提供高品质的空间支持建筑环境和附近社区的设施．租户们正在寻找一个生态系统。租户不想在自己的租赁地内建造内部舒适空间，他们热衷于与其他租户共享空间，以支持社交、创新和协作计划。

从本质上讲，他们希望老板能够提供热情好客的体验。你将“加入”一栋建筑，因为你可以完全获得高质量的健康和保健产品，食品和饮料，以及便利——精心策划和不断发展的设施是必须的，以保持人们的参与。

伊恩:精明的开发商意识到，单靠一个招牌建筑可能还不够，所以他们正在寻求建立整个街区。这是令人兴奋的，因为它为城市中被低估的部分提供了重新开发的机会。

这将如何改变整个设计过程?

谢丽尔:我们在每一项工作中都投入了研究和分析。我们的经济学家和分析人员研究了建筑所在的地区、该地区的潜力、心理特征和目标人口统计数据。然后，他们预测集体团队的最高和最佳使用。

我们还考虑了在规划方面支持生态系统进化所需的主干——从拥有门房或潜在的操作员，到允许建筑环境灵活，并有所需的后屋空间。随着租约的发展，您正在创造他们可能会响应的机会和计划。

伊恩:勾勾式的便利设施是一种过时的思维方式。房东们确实需要花很多心思来考虑如何让一栋建筑变得与众不同和有吸引力，同时保持灵活，以便吸收尚未到来的后大流行工作场所经验教训。

所有这些变化将如何影响工人?

伊恩:现在，有说服力的论点是，在办公室真的适合你的工作生活方式——这不是说你只是去那里工作，但你去那里是为了和其他人在一起，有机会社交和照顾个人事务。

员工们现在都在用脚投票，所以写字楼，甚至整个地区都将不得不更加努力地工作，让办公室的时间变得特别。如果说有一个以人为本的设计时代，那就是现在。

在未来五年内，您认为工作场所设计面临哪些主要挑战?

谢丽尔:我们正在探索什么是杂交现在，它已经进去了beta测试．一旦人们回到办公室，我们需要在18个月后重新审视。在金融服务和创意公司等市场之间会有很大的不同。

伊恩:我们一直告诉客户，他们应该为灵活性做好计划。制定一个计划，并准备改变它。会有很多创新，其中一些是变革性的，但并不是所有的创新都能持久。

你是如何与客户一起应对这些趋势的?

伊恩:这些项目重新定位于中央商务区和城市中心这不仅仅是关于你在你的建筑内做了什么，也包括你在外面的公共空间发生了什么，以及你如何在空间之间建立能量和协同作用。谢丽尔称之为“城市街区俱乐部”，让不同的建筑业主有机会共同努力，创造一个目的地。

谢丽尔:十年前，设施位于大楼的不同区域。现在，我们将大多数设施集中到一个中心，在那里你可以激发创造力，创新，以及建筑内人群之间的聚会。我们必须在枢纽内提供各种模式——从埋头工作、安静的机会到互动的社交区域和公共合作。这一切都是关于选择、便利、技术和灵活性。

激活地面来创建社区空间是另一个重要的趋势，因为有能力为更大的租户提供专用入口。零售空间的缩小提供了这样做的机会。

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谢丽尔:重新定位现有建筑对于实现气候目标至关重要。然而，要实现这一目标，将需要监管和激励措施。在此期间，我们与客户合作，就每一处房产和集体投资组合进行负责任的工作。许多客户已经建立或正在创建ESG计划来支持这一点。

伊恩:谈话内容因你所处位置的不同而不同。在监管更为严格的欧洲，有关环境影响和投资的讨论是市场非常理解的。但如果你在世界上监管较低的地方，这种对话就更加抽象。我们的工作是让我们的开发者客户了解未来会发生什么，以及他们现在可以做些什么，为脱碳和气候变化做好准备。

你现在对哪些项目感到兴奋?

伊恩:AT&T探索区是一个非常成功的故事。这是一个位于市中心的旧的多层建筑校园，有一个未被充分利用的公共广场。但它在流感大流行期间开业，成为了这个社区的热点。它确实是刺激了很多活动在整个地区。

从那以后，我们听到很多开发商希望在城市的其他地方复制这种模式。因此，大流行带来的一件很酷的事情是，一个办公室重新定位项目如何能够真正影响到不仅仅是一栋建筑。

谢丽尔:我们欧洲办事处的重新定位工作是变革性的，部分原因是监管和激励措施。我们只是不能得到足够的现在，并利用我们的工作来激励我们在欧洲以外的客户。