接下来是什么办公室?这就是企业房地产高管表示。

房地产企业高管计划

CoreNet最终用户认识到需要改善协作和会议空间。大多数(分别为75%和72%的受访者)报告说,他们提供协作软件会议室/混合动力工作和申请升级技术。负债的增加一半的数量是会议室和临时会议空间组工作。CRE也重新分配办公空间,以更好地支持双方的互动,虚拟组工作。增加了一半以上空间分配视频会议和工作与他人面对面。

这是一个不同的故事对提高独自工作。甚至超过半数(56%)不考虑个人的工作提供更多的私人空间。和CRE 76%的减少或不变的空间集中集中工作。这可能是一个错失的机会。CRE应该探索策略改善办公环境,以更好地支持单独工作。考虑安静/ tech-free区域,增加图书馆空间或集中的房间,并提供替代工作设置时,员工可以使用一天中他们需要专注于他们的工作和别人不中断信号。创建支持混合会议空间和空间单独工作将提高整体办公环境为员工做他们最好的工作。

接下来是什么工作吗?

接下来是什么在地平线上取决于政策,工作场所的目的和意图,它将如何被使用。调查和互动投票问题在这个会话CoreNet全球峰会上,我们不仅强调公司计划,但是可能会对房地产的长期影响。

回到办公室(RTO)政策

CRE的同意混合动力在这里留下来以某种形式或另一个。在调查的时候,回到办公室公司和行业政策差异很大。金融服务公司是在返回的过程中大部分的星期,而科技公司保持更加灵活。政策似乎没有随公司规模。

绝大多数的CRE受访者报告说,他们的公司有灵活的远程工作政策只有5%要求所有员工在办公室全职工作。大约40%在团队层面政策决定和24%给每个人单独选择决定他们的时间表。和21%鼓励员工在办公室在“核心”的日子里/小时,其余时间灵活。

未赋值的座位

分配,未赋值的/共享、保留或坐在公共区域由工作区选项的使用频率和频率在办公室员工。在调查中,每个被调查者爆发的员工比例使用每种类型的工作区提供。平均而言,34%的员工拥有一个专用办公桌或办公室,而40%的员工未赋值的或共享办公桌使用当他们走进办公室。和11%有能力储备一个团队空间,而16%的员工远程和坐在公共空间(没有桌子)当他们进入办公室。

未来影响房地产的足迹

工作,期望和政策是动态的和总是不断发展的,然而房地产不能经常改变的数量相同的速度。租赁不灵活,需要一段时间使项目获得成功。CRE是挑战预期的大小房地产的足迹在不久的和长期的。

在2021年和2022年的调查,詹斯勒问”与现在相比,认为贵公司会有多少办公室三年后?CRE“在2021年秋季,18%的认为这将增加,而62%的人认为大多数CRE的减少他们的碳足迹减少10 - 15%之间。快进到2022年秋季,CRE仍预测的14%增加68%预计减少更多的预测比一年前更大的减少。

什么建议CRE高管给同行吗?

作为CRE考虑创建一个成功的职场流行后,他们向同行提供很好的建议,同事,和其他房地产专业人士。许多建议灵活、敏捷、开明。没有什么是永久的。工作和物理工作环境总是处于不断进化和改变。其他人建议听员工,观察,然后跟踪行为主很快给员工的反应。投资于技术。信任你的团队远程工作时通过管理性能,不存在。结合高级领导,不断交流,并保持弹性。一位高管总结得好:“办公室应该提供远程经验,他们也没有得到。“我们同意。办公室应该是一个目标,而不是义务。