为什么盈利应该得到一个乌托邦式的工作场所

尽管第三大产业在美国劳动力在就业方面,非营利的世界遭受的设施,可怜的工作场所设计,通常低于标准的基础设施。很多人指责它在“头顶的神话”——世界上误解的慈善事业和公众捐款应该直接编程成本,而不是一个组织的运营成本,或开销。因此,许多组织判断的指标的预算他们花多少钱在他们的开销——越低越好。捐赠是很常见的家具,二手电脑设备,黑暗的或不合适的空间,和其他办公室黑客在许多非营利性办公空间。

在这种情况下,任何意外,一些非盈利组织遭受高员工流动率和低工资?人可以原谅假设和人才并不是一个优先级在非营利世界,尽管人们常常为这些组织不同的制造商。根据詹斯勒的研究,非营利性的员工是一个人内在而不是外在motivated-meaning他们的动机是任务,而不是赔偿。

事实上,当调查,这些员工是四倍比普通员工可能出于使命在另一个部门。根据必要的领导力发展平台,致力于帮助领导人释放员工的潜力经济目的,目的导向的员工也始终表现居前所有行业。很明显,这种类型的员工从一个不同的布料,因为他们的才能和驱动的需求十分旺盛。我们认为他们应该得到更多的在工作场所。更多。