年轻一代的工作不同。这意味着对未来的工作场所吗?
2023年3月16日,由珍妮Pogue McLaurin |
编者按:这篇文章是我们的一部分博客系列从詹斯勒的2022年工作调查发现探索的见解。
首先是“伟大的辞职”,其次是“安静的退出”——这两个劳动力发展的迹象,和工作场所的预期发生变化。年轻工人,尤其是千禧一代和创Z,目前占超过59%美国知识的劳动力。作为新一代进入职场,重要的是要认识到每一代带来独特的工作风格和偏好。在詹斯勒在2021年的工作研究,我们首先发现了一个转变组织正计划回到办公室。在我们的最新工作研究,还有一个明显的年轻一代的工作方式的转变,更注重学习,社交,灵活性和工作经验的新期望。
年轻一代的工作不同
我们一直在研究人们如何使用自己的时间自2008年以来,在一个典型的工作日。我们已经确定了五个工作模式分类工作的各种活动:独自工作,与他人面对面的工作,几乎与他人工作,学习/专业发展和社交。直到大流行,时间在每个工作模式是相当一致的跨代,几乎一半的时间独自工作。去年,我们看到独自工作时间大幅下降,学习和社交活动从5%增加到12%的一个典型的工作日。
当我们看时间的一代,我们看到一个更大的转变- Z和千禧一代一代花三倍的时间学习和社交比婴儿潮一代的人花更多的时间单独工作。这些早期的职业专业人士更平衡在五个工作模式。这表明,创Z和千禧一代就有更高的价值建立关系和扩大他们的知识基础,这两个可以为个人和专业的成长很重要,特别是对工人在他们职业生涯的早期。
知识工作者都移动——工作的办公室在各种各样的地点。平均而言,所有四代的上班族花费仅为20%的工作时间在家里,但最终的相似之处。婴儿潮一代把70%的工作时间在办公室里剩下的9%在其他地方工作。相比之下,年轻一代花一半本周工作在办公室,其他地区为30%。年轻工人更移动——旅游,在备用办公室工作地点,客户端/客户网站,共同办公空间,和第三个地方附近的家中或办公室。
年轻一代的灵活性价值不同
年轻员工就有更高的价值比老一代的灵活性。近三分之二(63%)的Z和千禧一代工人(66%)更愿意选择远程工作,而不是一个指定的桌上。婴儿潮一代相比,Z一代工人的两倍喜欢远程工作安排与访问团队房间,他们可以保留当他们进入办公室。此外,Z一代中有43%的人更喜欢偏天在办公室/天,建议他们价值工作能力的办公室和/或灵活地调整计划以适应他们的需求,以及他们如何做到最好。
年轻一代更喜欢办公室的关注他们的工作,但不同的工作经验
尽管机动性和灵活性,年轻一代仍然价值在公司的工作场所工作。Z一代,千禧一代和X一代,顶级的理由进入办公室是“专注于我的工作。“这表明年轻工人查看办公室空间,他们可以生产,把事情做好。然而,他们更喜欢不同的混合比年长者的经历。他们想要的环境,感觉欢迎amenity-rich,好客的氛围,鼓励社交,连接,成为社区的一份子。事实上,86%的年轻工人说他们愿意进入办公室经常如果雇主提供理想的经历。
所以,这对未来的工作场所设计意味着什么?
关键是理解代际差异支持生产和劳动力。当我们需要设计一代又一代,我们需要特别注意的年轻一代有不同的优先级比年长者和偏好。
这里有一些注意事项将这些发现纳入工作场所设计:
- 合并社会互动空间、培训和学习促进个人成长和员工参与。这些区域可以是非正式的,hospitality-infused空间提供一个不同的氛围的新经验,年轻的工人们渴望。
- 平衡积极社会工作和学习与获得更多的私人空间设置,减少噪音和干扰,帮助进一步单独工作能力深浓度。
- 提供员工可以在哪里工作的选择在办公室环境。这不仅是高度相关的更有效的工作空间,但是一个伟大的工作经验。
- 考虑定位amenity-rich社区可以作为一个扩展的办公室——提供第三个地方和交替工作设置额外的选择。
最后,年轻员工高度重视健康和幸福的地方。通过创建一个工作场所,促进身体活动,健康饮食,工作与生活的平衡,雇主可以帮助提高员工的健康和幸福,同时,有助于吸引和留住顶尖人才。通过认识和适应代际差异,组织可以创建一个工作场所的文化包容性和世世代代的支持。
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