变压器
在定义科技行业积极招聘努力的设施竞赛中，城市居民是一种优势。Gensler表示:“这个行业的新兴人才希望生活在城市卡洛斯马丁内斯．因此，摩托罗拉移动选择从伊利诺斯州的利伯蒂维尔郊区搬到芝加哥商品市场(Merchandise Mart)的一栋翻修过的四层楼大楼，这是一栋20世纪30年代的装饰艺术建筑，大到有自己的邮政编码。曾经的设计中心，如今的马特正被重塑为科技中心。(联合办公空间1871为租户。)Gensler团队保留了超市的混凝土柱、水磨石地板、打孔窗户和有斑点的混凝土墙，作为总部的纹理背景，总部还拥有屋顶平台、高耸的市政厅、用于演示和产品发布的超大LED屏幕、8个实验室和约50万平方英尺的开放办公空间。
像这样的大举动是一个转型的机会，摩托罗拉移动抓住了这个机会。他们致力于民主的方法，在每一个转折点上都抵制统一性。这种设计培养了一种多声合唱的感觉。Gensler请了一位涂鸦艺术家来装饰一个相互连接的楼梯，并请了一位织物艺术家来装饰一个走廊。多个微型厨房——包括禅宗花园、运动书房和地图室——反映了一个城市街区的多样性。在其中一个场景中，一堵墙被画得像乔治·修拉(Georges Seurat)的画作，当真人坐在沿墙的桌子旁时，这堵墙就完整了。这个社区的成员可以自由选择适合自己的工作方式，这种精神也延续到了高度可调的移动工作站上。携带能量和数据的便携式“图腾”可以让团队轻松地重新安排它们以适应不断变化的需求。甚至连头顶的荧光灯都是对角线排列的，这样人们就会跳出通常的四四方方的计划来思考问题。
科技行业的灵活性反映了一种将人们的主人翁意识延伸到工作场所本身的愿望。马丁内斯指出，“客户问我们，‘你们如何创建个人和团队可以直接修改的工作环境，让他们觉得这是他们自己的?城市有着不同的用途和丰富的声音，为实现这一目标提供了一个特别丰富的框架。正如摩托罗拉移动(Motorola Mobility)所展示的那样，城市策略在室内和室外都适用。
