传媒业传统上不接受弹性工作;然而，媒体和娱乐公司现在正越来越多地考虑这一点灵活的工作选择比如不指定座位，在家工作，灵活安排。随着疫情的蔓延，该行业也迅速采用了以前处于测试周期的技术，从而可以无缝地转向分布式生产工作流程，实现远程内容创建和分发。虽然制作视频和音频内容的工作室不会消失，但媒体工作场所和校园将被设计为支持内容捕获和分发。

新冠肺炎疫情导致全球娱乐和媒体设施关闭，必须转向虚拟和远程制作和编辑。尽管发生了这种变化，但实体工作场所仍然是不可或缺的;在高度关系驱动的创意产业中，工作场所可以培养人际关系，唤起诚实、透明和平等主义。这些品质对于处于健康、文明和公平公共话语核心的行业至关重要。媒体员工重返职场不仅是为了获得内容创作空间，也是为了培养信任。

尽管COVID-19颠覆了媒体行业的一些领域，但其他领域却蓬勃发展，包括点播视频和流媒体服务。已经转向家庭娱乐的公司已经为这种转变做好了准备。为了开拓新的收入机会，一些企业正在创造新的商业模式，以满足消费者的需求——在家里和网上。游戏平台正在整合电子商务，数字平台正在举办现场活动，提供沉浸式家庭娱乐体验。普华永道(PwC)表示，以中国为例，在封城期间，通过直播增加的电子商务使用量扩大了。设计有凝聚力数字和物理体验提高客户忠诚度很重要。

未来的工作场所必须不断发展以满足新的需求;支持灵活、混合的工作方式;而且促进所有工人的平等．如果在家工作是新兴的混合工作模式的常规组成部分，我们必须承认并非所有的家庭都是平等的。许多家庭没有强大的互联网接入，没有足够的空间放桌子，没有符合人体工程学的椅子，也没有足够的安静来容纳专注的工作。通过创建混合未来的工作场所这优先考虑了股权，公司有机会接触和支持更广泛的新型和多样化人才。