员工不仅需要感觉连接到另一个,他们也需要得到管理层的支持。定期签到和文化移情是必不可少的在虚拟场所促进员工的福祉。公司还应该寻找机会让人们当他们在家工作。虚拟会议没有指定的领袖可以帮助培养更多的水平工作文化,这样各级员工觉得他们可以畅所欲言。最后,当人们被允许异步工作日被照顾孩子的工作,准备吃饭,和其他的家务,他们能找到机会Zappos的CEO托尼·谢所说“collisionable小时,”《纽约时报》的一天,当人们在世界各地不同的团队可以交互。
公司从这个具有挑战性的时间上课可以提供长期的价值。通过敏感的工作风格的多样性和开放范围广泛的远程工作平台,企业可以更敏感地员工,从而变得更有效率和有吸引力的工作场所。