墨西哥商业文化的核心原则之一是人际关系的重要性。詹斯勒的就职墨西哥工作场所调查办公室强化了重要作用在建立这些关系通过促进与同事和客户面对面会议。调查的结果强调工作场所已经有效地支持涉及一起面对面的活动,但仍有很大的机会来支持整个生态系统在办公室的工作方式。
我们的数据试图探索员工是如何工作的,空间是最有效的,什么类型的空间和工作经验可以创建一个更引人注目的办公室。研究结果表明,结合新工作经验和空间可以鼓励员工经常回到办公室。
有机会工作,以更好地支持个人与他人一起工作的工作现场。
在典型的工作日,墨西哥上班族几乎有一半时间都与他人工作,32%的时间是花在面对面的,13%是虚拟的。他们还花36%的时间单独工作,他们率这一活动作为工作绩效最关键。虽然今天的工作有效地支持一起面对面,它更有效地支持几乎独自工作和工作在一起。这是一个机会,提供一个范围的工作区,更好地支持单独工作同时保持合作和社会空间的力量。
采用元素的咖啡店经验可以带来更多的员工更有规律地回到办公室。
有明显的偏好在墨西哥工人为办公空间包括一个咖啡店的体验。受访者在所有代和行业排名这种偏好。他们还高排名的非正式会议空间在他们的工作场所的偏好,强调体验的渴望,便于连接和社区。如果公司提供一个理想的经历,73%的员工不已经在办公室全职说他们会回到办公室每周至少一天,38%的员工表示,他们将返回全职工作。
办公室员工在不同的工作地点,但仍然是一个重要的生产力最大化。
平均而言,上班族花费四分之一的时间以外的家中和办公室工作,而选择在咖啡厅之类的地方工作,图书馆、客户网站,共同办公地点。办公室的工作以外的时间和家庭增加与资历几乎三分之一的高层领导在选择工作地点。然而,办公室利用生产力仍然是一个重要的角色。员工在最具创新精神的公司工作报告,他们将理想情况下需要在办公室里67%的时间来最大化他们的生产力,是15%比目前更多的时间花在办公室里一个典型的一周。
墨西哥2022年职场调查方法
詹斯勒研究所匿名进行,基于仪表盘调查2022年墨西哥办公室工作人员在6月23日,2022年7月28日,2022年,使用第三方面板供应商。时的数据收集,受访者被要求至少从办公室的一些工作时间,不包括完全远程工人和工人没有回到办公室开始以来的大流行。调查对象分布在9个客户行业和代表大截面的人口统计数据,包括工作角色,公司规模、年龄、通勤距离,并在墨西哥地区。
下载完整的墨西哥2022年职场调查报告探讨工作场所可以提供经验和空间应对墨西哥办公室职员的需求和欲望。我们的数据提供了关键的见解,设计干预措施可以改善现代办公室的整体效果和经验。