我们可以从零售中提取价值权利吗?

我们研究和确定最好的方法来创建一个基于web的工具和数据库提高零售推广项目的授权过程。我们相信更好的文档和共享经验教训的单个项目,前期知识客户提供更大的价值。这反过来使权利的过程更容易预测,管理和实现。为此,我们首先进行工作流的研究通过采访领导人詹斯勒的零售实践。我们的目标是更好的理解团队动力,当前的沟通和文档的方法,和任何痛点或工作区在他们当前的流程。然后,我们进行了用户界面研究了解工具开发和实现的机会。

当项目团队从网站网站,收集定位信息的财富管辖权的批准。尽管共同引用国际建筑规范,建筑和规划部门是出了名的不同在他们的代码解释,文档要求,以及处理方法。这些差异往往导致不必要的设计修改,项目延迟和额外支出是不利于我们的团队和我们的客户。有机会更好地利用特定站点信息如果数据捕获和共享在一个简单而有效的方式。

零售推广项目是唯一能够识别和跟踪这些管辖权的变化。自从推出项目设计成本管理和效率,这个过程是高度迭代,和时间表几乎总是加速。这些项目通常导致每年大量的网站信息和发布程序中的变化往往是我们所寻求的特定站点issues-exactly这些问题识别和文档。

我们使用我们的工作流的研究了解谁需要访问信息和在什么情况下。这为我们提供了一个明确的用户是谁,挑战和机遇存在改善工作流程。我们确定了三个不同的“用例”,通过它专注我们的开发:项目架构师和顾问寻求日常信息和数据存储;项目或项目经理希望跟踪项目进展,问题,和时间表;高级投资组合和战略顾问感兴趣或数据分析。

我们的平行用户界面研究让我们采用无摩擦设计原则应用于数据输入和数据检索当我们开始工具开发。我们相信一个成功的平台将激励潜在用户贡献,同时最小化单调和气馁。我们开发的经验教训和可用的技术和软件的知识的理解水平的互动和体验,将满足潜在用户的关键。

我们可以改善工作流与零售权益工具。我们的研究建立了一个商业案例和指导方针的发展工具和数据库来实现这种需求。访谈结果显示更好的强烈愿望预先通知客户决策过程的信息。

合适的工具将导致更好的沟通,这将产生更好的信息。能够以一致的方式访问和添加信息通过移动设备将允许简单的数据收集和共享。为顾问和/或客户访问也代表了一个重要的机会来构建一个更健壮的数据库。

更好的信息可以提高决策过程。创建一个工具和数据库管理、存储和共享权利信息将允许更自信和明智的决定早在推广过程中。这将产生更现实的预算和时间表,识别潜在的障碍和网站或jurisdiction-related挑战,和更好地管理预期在整个推广过程。

聚合信息可以挖掘更多的见解。在大范围内的分析收集的数据有可能带来知识回报并告知区域特定的开发和设计策略。

我们目前正在开发工具通过增量实现策略管理可用性和维护适应性为平台和可用的web和交互式工具的发展。我们的发展战略是基于最小可行产品(MVP)哲学、推广的埃里克·里斯。MVP强调必要的最低组特性的产品是有用的为一个特定的使用情况下——因此减少了不必要的特性开发时间,导致更多的即时反馈。

我们的下一个步骤将包括识别团队和推广项目首次实现。作为工具和数据库增长,我们看到重要的机会带来的知识回报分析客户和行业。