东京的下一代“第三位”是什么?

我们记录了当今东京劳动力和房地产的情况，包括政府计划、关键行业、人口统计以及当前和未来的开发地点。然后，我们确定了潜在用户的行为模式，并试图通过在线调查和对20名在东京生活和工作的人的深入采访来设想东京工人的“生活中的一天”。我们利用这些信息来确定东京劳动力的需求和优先事项。然后，我们的团队提出了概念设计解决方案，以满足这些需求，重点关注人们在不在家和不工作时占据的空间，通常被称为“第三空间”。

东京预计将在未来十年进行大规模的再开发，产生超过2800万平方英尺的新办公空间。随着城市经历如此巨大的变化，其居民的生活和工作方式也将发生类似的转变，为开发商和建筑环境创造新的机会，以应对新的需求，同时提高现有或即将推出的房产的市场价值。多功能开发和公共空间，如广场、公园、零售中心和cafés是满足这些需求的常用策略;我们相信，超越这些标准的解决方案可以带来更大的价值。我们的研究旨在发现这些机会，并开发非传统和意想不到的设计解决方案，以满足东京多样化工作人口的需求。

由于工作时间长和通勤时间长，东京的员工正面临着时间短缺的问题。考虑到东京庞大的人口和地理范围，通勤时间长，通常远离市中心，这加剧了这一挑战，并使许多员工无法获得幸福感。总体而言，东京工人的生活方式以工作为主;对他们来说，找时间做与工作无关的活动往往是一项挑战。即使在办公室，密集的城市环境的挑战也是员工最关心的问题——员工在办公室时面临噪音和缺乏会议室的问题，离开办公室时缺乏公共互联网和适当的工作场所。

因此，东京的工人们目前正在努力平衡生活、工作和娱乐。工作占据了他们大部分的时间和精力，即使是工作也可以得到更好的支持。我们看到了下一代第三位的机会，通过促进更有效地利用时间和空间，帮助更好地实现平衡，丰富生活质量。“缩短”在日语中是缩短时间的意思，这是我们调查和设计方案背后的核心概念。我们希望通过提供特定的项目、服务和体验，并将这些便利设施放在能够产生最大价值的位置，来促进更有效地利用时间、高质量的生活和幸福感。

我们提出了三个概念，以展示改善东京多元化劳动力福祉和体验的机会。虽然每一个都解决了生活、工作和娱乐的问题，但三个方面之间的平衡因场景、潜在用户和每个提议地点的特定需求而异。

分布式城市酒店

有时工作需要在办公室之外进行;对许多东京工人来说，这仍然是一场斗争。这些空间位于东京市中心，将提供补充会议和协作空间，提供高水平的个性化商务接待服务和体验。这一概念分布在现有的办公楼和酒店中，为城市周围的工作、聚会和创新创造了新的场所。我们的目标:帮助员工实现最高水平的表现和效率，无论他们在哪里，并利用获得的时间投入到非工作活动中。

沉浸式休闲中心

忙碌的城市上班族往往很难将休闲融入繁忙的日常生活中，同时又很难跟上最新潮流。这一概念侧重于设施和服务的集成，使工人能够轻松地从工作模式转向更以娱乐为中心的活动。它位于通勤中心或终点站内或附近，交通便利，利用了消费者活动集中的地区，并利用合作伙伴关系创建了充满最新发展和趋势的实验场所。我们的目标:创造一个体验和实验的空间，让员工在接触新想法和感兴趣的产品的同时快速放松。

社区/礼仪创新者

对于那些住在远离办公地点的人来说，减少与时间相关的压力是至关重要的，找时间参与社区活动是一个特别的挑战。创建动态的场所，支持家附近的连接和互动，配合满足日常需求的服务和活动，从杂货店购物到干洗，是一个改善体验的机会，让生活在郊区的人有时间。我们的目标:减少通勤和跑腿的时间;花更多的时间和家人、朋友在一起，或者做其他有助于健康的非工作活动。

我们计划通过实际和潜在的项目，继续为下一代第三方开发这些原型概念，与主要房地产开发商合作，并对潜在用户进行更深入的研究。这些将提供更详细的设计方案和建议。