我们可以让英国办公环境工作更好的为每个人吗?

注意:这份报告是一个正在进行的一系列研究工作,查看最新的英国工作场所的调查

我们调查基于仪表盘样本1200英国上班族的11个行业来判断当前状态的英国工作和发现机会来改善员工绩效和经验。我们的目标是发现详细见解工作场所设计与组织创新之间的联系,并确定关键策略来改善英国的办公室环境。类似调查了在美国和亚洲,我们聚集反应使用詹斯勒的专有工作性能指标(WPI)在线调查工具。受访者表示所有代和资历水平在工作场所,各种规模的公司,地理上分布在英国。

当时英国最后的工作在2008年的调查中,英国进入经济衰退,英国GDP下降了惊人的2009年第一季度的2.6%。经济衰退已经对工作产生重大影响,因为企业被迫降低成本,同时保持甚至提高生产力水平。许多人变得更聪明的使用空间和发展新的、更有效的工作方式,而其他人没有。尽管是在经济复苏时期,国家统计局的最新数据显示,英国的人均GDP低于所有其他G7国家,除了日本,这使得关键的物理环境在最大工作效率,支持我们的工作,可以满足我们在未来不断变化的需求。

英国工作场所明显倾向于那些在管理职位。
也许不足为奇领导岗位的员工有较高的执行工作空间,但富人和穷人之间的鸿沟在英国工作场所是引人注目的,它构成了重大挑战的组织寻求创新。最明显的区别是在私人办公室的分配——89%的高级领导的私人办公室,23%的较低水平的以及显示所有性能的影响和经验的指标。

设计不良的开放式环境负面影响8 +百万英国工人。
英国已建立开放式文化,大多数的工人在开放式环境下特别是在低水平的组织。然而,基本的开放式环境常常未能支持工作活动以及提供各种各样的封闭环境中,与工作满意度、性能和在职痛苦的关系。这个问题的关键是缺乏替代空间工作。我们的数据表明,开放式的环境可以同样有效,如果不是更有效,更封闭的,但条件是员工有一系列的空间更有效地工作和优化使用它们。

遗留工作场所行为和缺乏选择拖累性能。
不仅不同的自由工作无论何时何地是最有效的,是一个关键绩效驱动为英国工人和工人在世界各地。员工认为他们的组织高度创新措施也报告有更多的选择和使用更广泛的工作区来完成他们的工作。问题有时来自于员工的行为和变更管理过渡到开放的环境和基于活动的工作设置只能成功,但是如果有改变自己的行为。

我们需要更慎重考虑的方法来考虑开放的计划。
有效工作场所必须支持个人和小组活动,和开放式环境没有一系列的选择设置和封闭空间都是挑战。如果采用开放战略,权利separate-spaces对个人和合作是关键。对于一些组织,越来越开放可能不是最好的选择。封闭式办公室不一定是敌人,但是一个非常大小并不适合所有人。

扩大工作场所多样性和选择。
英国工人仍在使用办公桌对大多数工作活动,这似乎对性能的损害。给员工更多种类的空间,选择工作时,最适合当前的任务和工作,和他们的满意度和表现将会改善。

匹配空间的作用,而不是地位。员工报告,空间在他们的办公室交办的工作需求,而不是层次,也更有可能报告一个最佳的工作经验。鉴于目前的挑战在英国工作,工作业绩在所有水平相匹配的战略空间需要而不是资历是一个参与的机会,提高公司的各级。

我们继续分析收集的数据通过这个调查和其他个人WPI调查发现工业和关系的见解如何最好地利用工作场所设计最大化的组织性能和创新。