詹斯勒2016年职场调查显示企业最具创意和创新公司的秘密

4000年的调查发现工作场所之间的直接联系和创新

华盛顿特区——詹斯勒今天宣布它的结果2016年美国工作场所的调查,发现最佳工作场所设计是组织创新的关键动力。詹斯勒之间的统计相关性研究发现的质量和功能性化妆品工作场所和创新水平的员工赋予他们的组织,并发现一个高性能workplace-one,重视个人和群体创作可以跨组织和创新生态系统是如何创新的一个重要预测员工认为他们的公司。

调查的4000多名工人在11个行业,詹斯勒,世界上最大的建筑设计公司,发现最具创新力的公司为他们的组织提供一个精心设计的多样性空间合作和专注,以及赋予员工工作能力最适合他们的工作需要时间和地点。

“我们看到,工作设计是一个关键的一部分,真正的创新公司的成功。平均而言,员工创新公司设计更精良,解锁功能更强大的工作区创造性潜力,”霍金斯黛安指出,联合ceo詹斯勒。“员工真正繁荣时不仅合作空间也有空间集中,并授权工作,以及他们如何工作best-both在他们的工作场所,和在其他地方外。”

创建一个创新生态系统
詹斯勒2016年美国工作场所的调查数据提供了一个窗口的工作场所“创新者”以詹斯勒的创新指数,平均6测试和验证问题,专注于创新,领导,和创造力。顶级创新者是由分段受访者分成四组根据他们的创新指数得分和识别那些员工排名公司最具创新性的样本。这些都是创新者,员工和组织工作场所的方程。通过比较员工创新指数最高的scores-those最高四分位数或25%——这些在底部的四分位数,詹斯勒的调查确定了一套行为和空间属性显著增加创新。

詹斯勒的职场调查显示,最创新的员工可以选择在各种各样的工作空间,满足他们的需求,并使用该选项最大效应——是否需要个人空间,会议室头脑风暴或学习新的技能,或一个社会空间与同事在休息时间聊天。重要发现前创新者的习惯包括:

• 创新者报告支出只有74%的工作时间在办公室;在创新方面表现较差的员工花86%的时间在办公室
• 创新者至少2倍访问和使用,自助餐厅,咖啡馆,和户外空间
• 创新者报告2倍访问设施包括专业咖啡、餐厅、健身房、儿童保育设施
• 创新者总体报告2倍选择何时何地工作

创新的设计
詹斯勒2016年美国工作场所的调查结果占组织各行业、地区和年龄组,但解决方案,詹斯勒说,必须是公司。激发组织创新和优化性能詹斯勒设计开发了一套行动项目每个组织可以考虑优化工作,提高性能和创新:

• 投资更多的功能工作场所和有效地管理这些功能最重要的个人绩效做出任何空间类型——甚至开放办公室——高效。
• 多元化以外的桌子,包括各种组工作空间内部和外部的工作场所。创新者获得和利用更多种类的空间的办公室。
• 使整个组织的社区,而不仅仅是高层领导,有能力选择工作时间和地点。从2013年到2016年选择各级组织的下降,但是高层领导继续报告更多的选择比更专业或行政人员。
• 每个员工连接到背后他们的工作,他们公司的使命,和更广泛的社区组织与设计策略支持和影响企业的目的。

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