工具论文化战略

公司推出,推理法进行詹斯勒共同创造一个独特的文化策略,定义和持久的价值和愿望来支持他们的全球员工的经验。工具论试图创建一个主体性,凝聚力的文化通过激活詹斯勒的专有工作文化的组织成分指标:陈述、结构、规范、监管机构、资源,和工作流。每个组件改变组织文化从“知道”到“做的,”并创建可执行的活动开始塑造员工的经验。这个反馈回路——价值观的表现行为和基于经验值的进化——提供了一个一致的和富有成效的企业文化。

詹斯勒策略团队与文化冠军和他们的领导人在三个不同的国家——巴西、韩国、和西班牙——原型和创建本地协调文化激活工具包实现在每个位置。这些活动与领导发现了强烈关注,和兴奋,灌输创始人的心态在推理法的工作场所。

工具包指南每个文化冠军团队通过他们选择的文化活动——例如,启动一个反馈文化,促进跨职能协作,或者确认下1:1坦诚的对话。套件包含定制的材料如研讨会议程和甲板,聊天,反馈模板,和更多。定制的套件增强文化重点和为未来的迭代,使工具论的领导人和工人的激活和发展团队和文化发展。