超过一个游戏

改造的规则

没有专业的特许经营的娱乐价值意图利用其品牌达拉斯牛仔队,40亿美元的企业被《福布斯》排名为NFL最有价值的团队。这并不令人意外,牛仔是重塑规则和新的实践设施在弗里斯科,德克萨斯州。命名这颗恒星,91英亩的多用途开发转换通常是一个独立的培训中心市区的锚定一个新的计划。“这就是常说的这个设施,”Gensler说乔纳森•艾美特。“它会创建一个完全独特的sports-anchored区。”

复杂的基石是福特中心星,一个封闭的、12000个座位的多功能活动中心和培训设施。它将与牛仔的新总部,Omni酒店300房间,所有由詹斯勒设计的。项目是合作的结果在牛仔、城市弗里斯科,弗里斯科独立学区。“协议的一部分是,牛仔的室内练习足球场地设施将被用作所有8弗里斯科高中的,”艾美特说。

该设施将举办其他社区活动,以及音乐会,公司活动,和婚礼。“校园就像一个娱乐,而不是一个体育场,“詹斯勒的史黛西Bisek说。甚至食堂被设计为一个多用途的空间。超过一个员工吃饭,食堂也可以上演prefunction或宴会空间补充事件发生在邻剧院。

在规划开发,詹斯勒负责25英亩的网站,包括零售/娱乐组件和一个中心活动广场,将连接到一个综合零售脊柱。有如此多的元素链接运动、好客、零售、和办公使用,项目需要多学科的方法。“我们带来的不仅是伟大的体育方面的专业知识,而且在商业写字楼、办公室内部,好客,规划,和品牌,“艾美特说。“这是一个巨大的团队的努力。”

从累到精力充沛

升级设施和更吸引人的粉丝体验被改造的主要目标FirstEnergy体育场,克利夫兰布朗的家。开始于1997年在克利夫兰正式团队借给它身份,体育场总是有一个通用的质量和已经觉得自己很老了,累了,艾美特说。“业主很重要,吉米迪海斯蓝,与团队的品牌印记体育场和克利夫兰的性格。”

在两年内举行了振兴。装修在第一阶段包括40 - 192英尺的高清视频板,几乎是三倍原来的大小。其他改进包括ribbon-board显示,公共观景台,改善循环,和一个增强的音响系统。整体载客人数减少的时候,大约1000个新席位被添加到较低的层提供优质座位接近行动。

一个广泛的内部装修和品牌升级是在第二阶段完成。讨厌的走廊与新的LED灯和生动明亮大图形,包括克利夫兰市中心壁画和悼念名人堂球员。除了更新的上层俱乐部,詹斯勒设计了三个其他俱乐部一个高档市场。最独家的,俱乐部46岁,是一个舒适的休息室改造,老园丁的空间。“俱乐部背后的驱动程序后台给票通过,”普里切特说。“成员觉得VIPs-as虽然他们交往团队他们冲到现场。”

此外,三个新的俱乐部被设计成适应non-game-day事件,普里切特说。“他们可以很容易地转换为企业活动或招待会。这是一个重要的需求现在很多体育场项目。”

保持竞争

最近其他球场翻修处理类似要求从球队老板,他们经常与当地其他职业球队争夺观众和企业赞助美元。在林肯金融领域费城鹰队的发挥,詹斯勒增加了1600个席位;新的高清视频板;刷新俱乐部,套房,和市场空间;和一个新的着陆俱乐部。在斯台普斯中心在洛Angeles-home NBA、协会和全国曲棍球联合会的团队来说,公司装修豪华的沙发和1000平方英尺的未充分利用的空间可编程照明。

在圣地亚哥,詹斯勒是特拉华州北部改革带来的食品和饮料的让步佩公园,美国职业棒球大联盟的教士。“我们的目标是捕捉圣地亚哥文化和氛围,使球场当地的目的地,”基尔斯蒂•阿塞维多说,詹斯勒。介绍了五个主要的让步,包括啤酒,有机市场,烧烤。“我们强化了“家”的概念与公共表和生活将家具,”她说。

球迷们也聚集在公园在公园,一片草地上,鼓励人们享受谈话和逗留一段时间。让步在food-as-theater的想法,球迷看到自己的肉被雕刻或者莎莎被创建更多的个人经验。

品牌很重要

在所有这些项目中,品牌起着重要的作用,不仅对球队的身份,但也是业主提高赞助收入。目前在工作近12个品牌聚焦零售空间或安海斯-布希公司赞助的观景台,主要在体育场馆。都是建立在创造性的概念首次开发了安海斯-布希在啤酒公园,屋顶酒吧和烧烤在拉斯维加斯大道上。

“这大概的概念应用于non-stadium场所,“詹斯勒的德里克苍井空说。”组件,一个令人兴奋的体育经验被改造项目中甚至没有一个大概的。“这是给安海斯-布希等品牌大的能见度,使球场经验给客户。

“我们也考虑到运动队brands-probably最多的品牌忠诚的客户,”Gensler说迪安娜银。“今天像所有的品牌,他们正在寻找方法有更大的参与他们的球迷。和所有接触点问题,所以他们要求零售商提高品牌体验。”

今天,体育场馆的共同点。而动作的运动员可能会改变,从一处到另一处强调观众不断运动的领域之间的界限逐渐模糊,酒店、娱乐和零售。“这是一个我们看到整个行业发展趋势,“艾美特说。“只有继续在我们所做的每一个项目。”