管理一个工作地方文化

工作越来越多地发生在任何地方,公司让人们进来干什么工作?

克里斯COLDOFF和JOHNATHAN桑德勒

管理一个工作地方文化

工作越来越多地发生在任何地方,公司让人们进来干什么工作?

克里斯COLDOFF和JOHNATHAN桑德勒
美国水总部,位于新泽西州的卡姆登

工作不再是定义为一个朝九晚五天,和工作经验没有开始或结束在桌子上。事实上,估计将会有18亿“移动工人”在全球裁员2023人。通勤的人做他们的工作,在家里,或在咖啡店等三位,机场,和共同办公空间。这项工作在任何地方文化是什么意思对传统办公室和顶尖人才的竞争吗?

雇主面临着各种困难的新现实,越来越多的人选择在许多地方除了办公室工作。保持他们的人参与,吸引新人才,组织创建动态的工作环境。他们投资空间,鼓励个人、合作和虚拟设置,以及礼仪策略,优先考虑在任何地方工作。如果做得好,现代工作场所应赋予其人民利用空间的方式满足其独特的需求和工作风格。

选择和平衡是关键

今天的工人与他们想要一个工作环境,适应。他们期望和需求平衡、自主和支持自主工作风格。例如,2019年美国工作场所的调查(美国WPS)发现的开放或closed-ness办公室与员工满意度无关。最重要的是在工作场所提供的程度的灵活性。

工作区提供多样性和选择更有效。
图,示意图。
资料来源:詹斯勒2019年美国工作场所的调查

协作是至关重要的

需要连接是一个很大的原因人们选择来到办公室,所以合作空间是任何工作场所的关键元素。大部分公司意识到面对面面对面协作是建筑文化的重要组成部分,和一个竞争优势。我们的全球工作场所的调查研究表明,专注和协作之间的平衡会导致更大的创新和更高的性能。

需要连接是一个很大的原因人们选择来到办公室,所以合作空间是任何工作场所的关键元素。

随着工作的本质的发展,协作变得更加多维和有一个新的关注不同的空间,让人们在一起——从临时房间挤作一团,scrum空间,制造商实验室。这并不意味着只是增加更多的会议室——它是关于创建一系列灵活的设置,让人们更有效地合作,用合适的工具和装备来完成他们的工作。

一群人在一个房间里。
埃森哲创新中心、东京。多样性的空间鼓励人们选择怎样和在哪里工作,社交,和放松。

世界各地的人们排名团队建设是最重要的属性的工作场所,工作场所根据我们的调查。在一些文化中,连接是基本的需要。例如,拉丁美洲人与他人合作比独自工作,每周平均工作时间的43%,据詹斯勒拉丁美洲的工作场所的调查。在德国,这是由共享和组办公室,工人要求更加开放、合作的空间。詹斯勒的德国工作场所的调查发现,四分之三(74%)的受访者在一个封闭的办公室工作,但超过一半(61%)更喜欢一个更加开放的工作环境。

设施在任何地方工作

原因之一人喜欢在咖啡馆工作,共同办公空间,或家庭办公室,因为他们能够选择一个位置匹配他们的工作需要,每天不同。一个工人的安永(Ernst & Young)全球调查发现,灵活性工作津贴——中位居前列,仅次于具竞争力的薪酬和福利。组织可以模仿这个地方工作通过添加各种不同工作场所的设施。最好的设施的优化工作(而不是空间,独立的人从他们的工作),比如工作咖啡馆、安静/焦点区域和创新中心。迫使人们进入工作场所,空间和设施应该策划与人们的需求。

事实上,我们的观点表明,人们一直期望工作匹配他们的真实经历。而不是整天被困在一个环境,一些工人可能更喜欢进入电话亭或豆荚专注工作,然后返回一个更加开放的空间一旦发现模式。我们的詹斯勒经验指数研究表明,一次性空间让位给多通道空间,人们可以做多个活动和有多个经验,如工作咖啡馆双打作为一个社交网络或放松和集中的地方。这些选择不仅让员工来匹配他们的工作区与本质的工作,他们还提供了一种自治,这可以是一个非常有力的策略为提高工人满意度和保留。

3解决方案在工作场所的任何地方工作

一个男人站在一个男人坐在桌子上。

融合AT&T,墨西哥城
合并后两个最大的电信公司在墨西哥,美国电话电报公司(AT&T)墨西哥需要一个新总部将3500名员工从七个位置,四代同堂。项目被称为“融合”,320000平方英尺的空间功能协作,社会空间和设施的同事之间建立强有力的关系,同时培养实验。100%免费地址,未赋值的座位,工人们可以在任何地方工作在构建适合他们的任务和需求。

一群人在一个房间里。

层俱乐部由英国土地,伦敦
最新的层之外,英国土地的灵活工作空间的品牌,层的俱乐部提供灵活的和可定制的办公空间为企业雇佣20至70人,为他们提供品牌的灵活性和调整自己的空间,而不需要签署长期租赁。包括工作场所、空间网络,吃饭,并创建,包括24/7的咖啡馆,一个音乐的房间,一个厨房区,和一个“城市撤退”招待客户和员工。

几个人坐在椅子上在一个房间里有一个很大的玻璃天花板。

数字现代卡像素工厂,韩国,首尔
现代汽车卡的像素工厂是一个新的工作环境,旨在帮助公司吸引、保留和优化人才需要digital-focused设计创新提供给客户。一个灵活的工具的部分空间,以适应不同的需要鼓励员工的多样性self-choose以及他们是如何工作的。开销,传送带上提供了基础设施,支持共同创造的选择设置,重点工作,和实验。

共同办公增值作为替代工作设置

共同办公空间成为一个高价值的礼仪来刺激随意碰撞和提供各种。和共同办公的快速发展证明了全球对替代工作需求设置:全球共同办公设置会议预测,全球共同办公空间的数量将从14000年的2017人增长到2022年刚刚超过30000。但共同办公应该补充,而不是替代,工作场所。詹斯勒2019年美国工作场所的调查发现,当大公司提供工人选择使用共同办公,这些空间与更好的工作经验和更高的性能,但是效果有限,如果使用超过一天一个星期。

共同办公应补充,而不是替代,工作场所。

工作超出传统的设置,我们需要不断地重塑工作场所创造空间,允许人们选择工作的地方设置最适合手头的任务和促进有意义的人类,他们渴望的连接。

时间花在共同办公空间
大多数大公司共同办公用户使用空间每周有一天或更少。
图表。
资料来源:詹斯勒2019年美国工作场所的调查

Johnathan桑德勒
Johnathan挖深发现一个组织是如何工作的,其业务目标,方法新环境可以帮助促进预期的变化。他为财富500强企业提供战略规划和咨询服务在纽约和国际化。Johnathan位于纽约。188BET亚洲体育平台联系他。
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