通过比较未分配座位的员工和分配座位的员工的数据，以及整体表现最好的工作场所的员工的数据，我们发现了未分配座位的员工表现不佳的特定领域。这一数据表明了拿走某人的桌子所面临的根本性挑战，以及在不分配座位方面需要改进的地方。

没有座位分配的工作场所的平均表现不佳

在绩效得分中排名前四分之一的工作场所的效率得分为一般工作场所可以改进的地方设定了基准。研究发现，有固定座位的工作场所比没有固定座位的工作场所得分更接近表现最佳的工作场所设定的基准。在不分配座位的情况下，专注于面对面协作是唯一优于分配座位的工作模式，这表明没有分配工作站的工作场所可能会优先考虑协作工作而不是其他类型的工作。

职位越高的员工对未分配座位的接受度越高

然而，对于不分配座位的看法并不普遍。从角色来看，那些职位较高的人比其他人更有可能对未分配的座位表达积极的印象，尽管在这个时候，他们自己也不太可能坐在未分配的座位上。在被研究的各个行业中，技术工作者似乎最容易接受这种策略，尽管平均而言，只有四分之一的人对这种策略持积极态度。

专注于未分配座位的最重要的设计因素

提供合适的替代工作空间或设施可以在解决与未分配座位有关的问题方面发挥很大作用，比如寻找私人的工作和打电话场所。那些没有指定座位的人还会为失去桌子带来的基本问题而挣扎——存储空间、清洁、座位舒适和整体噪音。