詹斯勒2016年美国工作场所的调查提供了重要的见解,工作是如何发生的今天,如何有效地工作场所工作的支持,以及工作环境如何影响整体员工的经验。
我们调查基于仪表盘样本超过4000美国办公室工作人员在11个行业使用詹斯勒的新设计的工作性能指标®(WPI℠)平台。
批发价格指数影响用户体验的因素结合计算定性评级为物理环境。
了解更多关于我们的工作性能指标我们的大发现…
伟大的工作场所设计驱动的创造力和创新
立足于工作场所更创新
组织创新的关键因素
工作场所
工作场所设计重视合作
意义
做一个差异,个人和组织
的关系
管理关心工作满意度和职业发展
{
5倍
}
创新型企业是5 x更可能有工作场所的个人和团体优先考虑的工作空间。
我们能
学习
创新者?
比较的工作角色
时间的工作模式
时间在办公室
比较的主要工作区
工作空间设计的影响
- 比较
的工作角色 - 时间
的工作模式 - 时间
在办公室 - 比较
由主
工作空间 - 的影响
工作空间
设计
比较的工作角色
最创新、最创新的员工包括人们在所有水平的组织。管理者和管理人员更有可能看到他们的组织创新、管理和专业人员表达相反。
最创新、最创新的员工包括人们在所有水平的组织。
自从我们上次在2013年的调查中,合作的时间几乎翻了一番,从2016年平均15%,平均7%。
当你花费你所有的时间,或没有你的时间,在办公室里,你变得更加创新。每周效率峰值约3.5天。
创新是可能的在每一个空间类型。
员工成为更具创新性的设计改进。
工作场所
策略来
驱动创新
投资于个人
创新公司的员工有更好的设计和更功能工作区,无论多么开放。他们也报告更好的关系管理,在日常的工作和更大的意义。
主要设计因素
设计
(外观+,布局,
适应性)
噪声管理
人与资源的访问
多元化集团工作
顶级公司获得,并使用,更多种类的工作空间的办公室。支持工作在一个广泛的空间移动non-focus活动远离桌子上。
主要设计因素
wi - fi +插头
会议空间
(距离、可用性)
进入室外空间
使整个社区
最近的工作成果都不成比例的高级领导。改善工作场所,扩大选择和自主权,整个组织来推动创新。
主要设计因素
选择
目的
股本
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工作迄今为止全球看看工作方式和生活方式的改变是重新定义“办公室”
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